LA FRANCAISE DES JEUX - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Autre
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Juillet 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

La FRANCAISE DES JEUX, entreprise publique, assure le développement responsable du marché des jeux de hasard d'argent : son engagement est d'abord de garantir l'égalité des chances et la transparence de son activité, vis-à-vis de l'Etat et des joueurs.
Un français sur deux joue occasionnellement à nos jeux: nous voulons reflèter la diversité de la population . 
Nous intégrons dans nos effectifs sans disctinction d'origine, de sexe, d'âge, de handicap, et traduisons cette volonté dans une politique d'accords d'entreprises réguliers: 
- Deuxième accord triennal en faveur de l'emploi des handicapés 
- Accord emploi des seniors en 2009
- Accord égalité Hommes Femmes en cours de négociation
- Accord innovant sur la gestion des compétences pour favoriser l'employabilité et la mobilité interne des collaborateurs
- 5 % de la masse salariale sont consacrés à la formation continue, ce qui permet d'assurer la promotion interne et pas seulement la diversité en recrutement externe, dans une entreprise où 68% des collaborateurs sont cadres
Notre politique d'emploi handicap est ambitieuse: création en 2009 de l'associztion HANGAGES (voir HANGAGES.ORG) à notre initiative.
L'action de la Fondation d'entreprise est elle aussi tournée vers la diversité (Handisport, mécénat,...).

 

Sensibiliser et former :

100 % des collaborateurs y compris le CODIR de l'entreprise ont participé en 2008 et 2009 au premier séminaire sur la diversité et la non discrimination animé avec Théâtre à la carte. 
Depuis 2008, les 180 managers de l'entreprise suivent à raison de deux jours de séminaire obligatoire par an un programme "Principes d'Action Managériale". Le Séminaire de 2010 a été consacré au management de la Diversité et à la non discrimination. 
Nous répondons chaque année à l'enquête de la HALDE sur nos actions de lutte contre la discrimination.

 

Objectiver ses process :

La Halde a validé le modèle de dossier de candidature adressé aux candidats lors des recrutements. Notre procédure de recrutement est certifiée ISO 27001, elle garantit une parfaite confidentialité aux candidats. Nous avons choisi depuis 2005 Profil. net, application informatique externalisée de gestion des candidatures et du recrutement qui fonctionne exclusivement comme nos procédures de recrutement sur des critères de sélection liés à la compétence. 
Les personnes en charge du recrutement ont suivi encore récemment des formations à la non dicrimination animées par IMS Entreprendre, nous participons régulièrement aux forums de recrutement et coaching organisés par IMS, l'ADAPT, PASS pour l'emploi, l'AFIJ, AGEFIPH.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous travaillons à ouvrir notre sourcing de recrutement dans un contexte particulier de ciblage : nous recrutons essentiellement à BAC + 5 et dans une moindre mesure à BAC + 2. 
Notre effectif est composé à 68 % de cadres et à 31 % d'agents de maitrise. Le turn-over de l'entreprise est de 3 à 4 % par an. 
C'est essentiellement par la diversification de nos relations Ecoles et Université et par l'augmentation importante du nombre d'apprentis que nous travaillons à l'augmentation de la diversité. 
L'ouverture à la concurrence d'une partie de notre marché a eu un effet important sur notre diversité par la forte augmentation du volume de recrutement de jeunes candidats avec des niveaux de formation bac à bac + 2 (sport, contrôle des paris, jeux en ligne).

 

Communiquer :

Communication et sensibilisation interne importantes sur le thème handicap ( plaquettes, jeu de sensibilisation, évènements, formations).
Le site Intranet est en cours de refonte pour permettre une meilleure interactivité.
Reste à faire un travail de communication interne sur la diversité, une fois une mesure effectuée.

 

Instaurer un dialogue social :

Le dialogue social est permanent:
Par les fréquentes réunions d'instances ( trois CE par mois (un par site), six CCE par an).
Par la fréquence des accords d'entreprise.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous avons adhéré en octobre 2010 à l'AFMD.
Nous avons réalisé un audit avec VIGEO dans l'optique de la notation extra financière de l'entreprise.
La partie concernant les ressources humaines a été auditée en profondeur.
Un Baromètre social a été réalisé en 2008 et en 2010, le prochain aura lieu fin 2001: il inclut des questions sur a diversité.
Un audit de diversité est en projet pour la première édition 2012.
Nous allons également revoir après l'audit la présentation de notre bilan social pour y inclure les aspects diversité.
Le rapport annuel est chaque année l'opportunité de présenter nos actions dans ce domaine.

 

 

Recherche