LEGRAND - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Mars 2009

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Fort d'un engagement de plusieurs années dans le groupe, visible au travers de nombreux accords et actions menées, il nous est apparu important de témoigner de cet engagement par la signature de la Charte de la Diversité. Les domaines où nous avons été actifs ces dernières années, en termes d'accords ou d'actions, sont le handicap, l'égalité Hommes/femmes, les seniors, etc..

 

Sensibiliser et former :

Nous avons sensibilisé tous les RH opérationnels France au travers d'une intervention de la personne en charge du projet Diversité. Nous avons organisé quelques ateliers d'échange avec des salariés, ce qui nous a amené durant l'année 2009 (novembre) à organiser une semaine sur le thème du Handicap (avec réalisation d'une plaquette + une vidéo).
En 2009, la Charte des fondamentaux a été mise à jour pour faire clairement référence à notre lutte contre toute forme de discrimination. Nous avons formé via Webcasting tous les correspondants éthiques du groupe sur la discrimination et avons édité un guide qui explique la Charte en détails et en particulier la discrimination, qui a été mis en ligne sur notre Intranet.

 

Objectiver ses process :

Nous avons un projet d'audit de 2 process RH en 2010 pour les pays majeurs du groupe pour s'assurer du caractère non-discriminatoire mais également aller au-delà et s'inscrire dans une promotion de la diversité.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous avons développé la diversité dans nos recrutements par la sensibilisation de nos RH. Pour ce qui est de la promotion, la gestion de carrière s'appuie sur des process et outils RH construits.

 

Communiquer :

Nous communiquons au cas par cas en fonction des sujets via notre Intranet ou journal d'entreprise.

 

Instaurer un dialogue social :

Les Représentants du personnel , au-delà de la signature, sont associés au suivi des différents accords, au travers de commisions de suivi.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Les commissions de suivi des différents accords permettent d'évaluer les résultats des diiférents accords en présence des partenaires sociaux et le cas échéant de décider d'actions.

 

 

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