LILLE GRAND PALAIS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Arts, spectacles, Information, Communication
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Septembre 2009

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Nous sommes une entreprise où la diversité existe déjà et nous souhaitons la favoriser. Cela permet d'enrichir notre entreprise et de mieux s'adapter à nos clients. Pour développer la diversité, nous souhaitons recruter sans discriminer, ni négativement, ni positivement. Seuls les compétences sont importantes.
L'objectif est de diminuer les discriminations. Les discriminations peuvent porter sur le sexe, l'âge, les populations en situation de handicap, l'origine sociale ou ethnique, les convictions religieuses ou politiques, l'apparence physique.

Elle peuvent avoir lieu sur plusieurs champs RH et économique de l'entreprise.
Notre action se base sur 6 thématiques : Recruter, former, gérer les carrières, accompagner et maintenir nos salariés dans l'emploi, Intégrer la dimension a travers nos relations sociales et favoriser l'emploi et choisir nos prestataires.

 

Sensibiliser et former :

Le président sensibilise les collaborateurs au travers de ses discours au personnel. Il est lui même très investit dans ce domaine (président de l'école de la 2ème chance).
L'intégration de stagiaire d'origine ethnique diverse, et d'écoles diverses permet également de faire changer les mentalités.
Nous avons communiqué dans notre journal interne sur la charte de la diversité.
Nous souhaitons mettre en place sur 2010-2011 des actions de sensibilisation du personnel à ses problèmatiques.

 

Objectiver ses process :

- La démarche passe par le recrutement (prise en compte uniquement des compétences). Nous sommes en lien avec le cap emploi (annonce envoyée de manière systèmatique), nous participons au forum. - Proposer des stages à différentes écoles: école de commerces, université... - Faire évoluer nos équipes par rapport à leur travail. l'entretien annuel ne prend pas en compte des critères discriminants (niveau de diplome...)

 

Recruter et promouvoir autrement :

Via les outils de recrutement et les entretiens annuels

 

Communiquer :

Nous avons réaliser un article dans notre journal interne. Toutes nos offres d'emploi et de stages sont diffusées avec le logo de la diversité.

 

Instaurer un dialogue social :

Via l'accord des seniors, via des présentations et sensibilisation sur ce domaine

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Pas d'évaluation formalisée. Dans une entreprise de 90 personnes, la diversité se voit au premier coups d'oeil.

 

 

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