Mille-Alliance - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Octobre 2015

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Par son activité, ses relations avec ses clients et avec ses collaborateurs, Mille-Alliance est au cœur des interactions humaines. Parce que ces interactions sont riches dans leur diversité, Mille-Alliance s'engage en faveur du pluralisme par conviction des avantages associés à une telle démarche. Cet engagement nous permettra d'assurer un climat social serein, propice au développement de relations professionnelles basées sur le respect d'autrui dans sa différence. La signature de cette charte viendra concrétiser les pratiques déjà mises en place au sein de notre cabinet qui compte en 2015 parmi son effectif près de 70% de femmes, 1/3 de femmes dans son organe de gouvernance et de nouveaux jeunes en alternance chaque année.

 

Sensibiliser et former :

Mille-Alliance communique systématiquement sur ses engagements, notamment ceux en faveur de la diversité, à tous les nouveaux entrants en faisant mention des valeurs que le cabinet défend dans un guide d'accueil mis à leur disposition. La question de la diversité fait également l'objet de discussions lors des réunions ou des plénières rassemblant l'intégralité de l'effectif du cabinet. Par ailleurs, Mille-Alliance s'engage pour les années à venir à planifier des sessions de formation sur le thème de la diversité pour sensibiliser davantage ses collaborateurs à ce principe.

 

Objectiver ses process :

Chez Mille-Alliance, la sélection des CV a toujours été faite sur la base de critères objectifs basés uniquement sur la formation du candidat et son adéquation avec les profils recherchés par le cabinet. Les candidats éligibles sont ensuite soumis à un nombre d'entretiens à l'issue desquels la décision d'embauche se fait en concertation avec le groupe de recruteurs. Cette méthode permet entre autres de s'assurer de l'objectivité de la sélection des candidats. Mille-Alliance emploie également une alternante embauchée à l'issue du lancement d'une procédure de recrutement via son école IGF. Un test d'habileté a été pratiqué lors de ce recrutement. Par ailleurs, les évaluations annuelles se font de façon collégiale avec la participation des managers chargés de l'encadrement sur terrain des évalués concernés.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Dans le but de diversifier davantage ses sources de recrutement, Mille-Alliance a élargi ses viviers de prospection de candidats aux universités et aux titulaires de master spécialisés. Lors de sa prise de fonction au sein du cabinet, « chaque » nouveau collaborateur bénéficie systématiquement d'un système d'encadrement lui permettant d'apprendre les fondamentaux du métier et de se fixer des objectifs d'évolution à court et moyen termes. Les possibilités de promotion prennent en compte uniquement les compétences des collaborateurs.

 

Communiquer :

Mille-Alliance communique ses engagements et actions en faveur de la diversité et de l'égalité d'accès à l'emploi sur son site internet Mille-alliance.fr. La signature de tout nouvel engagement donne lieu à la publication de cette initiative dans la rubrique actualités du site. Par ailleurs, et en vue de mettre en avant ses engagements notamment en faveur de la diversité, le cabinet fait mention des valeurs qu'il défend dans un guide d'accueil mis à disposition de ses nouveaux collaborateurs.

 

Instaurer un dialogue social :

Le délégué du personnel est associé aux engagements de l'entreprise en faveur de l'accroissement de la diversité. Ainsi, les réunions trimestrielles du délégué du personnel avec la responsable des ressources humaines du cabinet sont-elles l'occasion d'aborder les sujets relatifs au climat social et à l'état de la diversité au sein de l'entreprise. Le délégué du personnel se charge entre autres de transmettre lors de ces réunions les questions et les messages formulés par les salariés sur le climat social du cabinet.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Pour évaluer ses actions en faveur de la diversité, Mille-Alliance a intégré dans son bilan social des indicateurs lui permettant de mesurer l'évolution de ce critère au niveau de ses effectifs. Ce bilan social, réalisé chaque année de façon volontaire par Mille-Alliance, constitue un tableau de bord permettant d'avoir une vision globale de la santé sociale du cabinet. Par ailleurs, Mille-Alliance réalise chaque année une enquête climat social permettant de sonder l'atmosphère globale au sein du cabinet, de déterminer le niveau de satisfaction de ses employés et de recueillir leurs avis sur des questions relatives aux conditions de travail. Les résultats de ses évaluations sont ensuite présentés lors de réunions et de plénières rassemblant l'intégralité des salariés.

 

 

Recherche