MISSION LOCALE EN PAYS D'ARTOIS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Santé, travail social, Emploi
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Décembre 2013

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Favoriser l'égalité des chances dans le domaine de l'emploi des jeunes : d'une manière globale, des jeunes travailleurs handicapés, discriminés, des jeunes femmes…, s'engager collectivement dans des actions de non discrimination et de diversité. Favoriser la mixité et la diversité dans l'association (source de performance), travailler « collectivement » à une politique de GRH davantage humaine, diversifiée. Ce que nous apporte cet engagement : - Se mettre en conformité avec la loi et se prémunir d'une perte de réputation - Démontrer son engagement en tant qu'association socialement responsable - Optimiser sa gestion des ressources humaines – Attirer de nouveaux talents - Augmenter la performance de la MLPA - Donner une image positive de la MLPA - Affirmer les valeurs et engagements de la MLPA, être un acteur clé de la politique Diversité - Officialiser et communiquer sur nos démarches Grandes lignes : - Mettre en oeuvre les 6 articles prévus dans la charte - Favoriser l'égalité des chances face à l'emploi (actions CUCS, rencontres et plans d'actions concertées avec les partenaires sur l'égalité des chances, implication dans l'accueil, l'accompagnement des jeunes travailleurs handicapés, amélioration de nos rapports d'activité sur la diversité et les données sexuées…). - S'engager dans les actions de non discriminations et de diversité (à notre initiative et/ou celles des partenaires) axe collectif à travailler - Poursuivre la mixité et la diversité de l'association - Communiquer sur notre engagement et nos actions : communiquer via la presse (apposition du logo)

 

Sensibiliser et former :

Sensibilisation des collègues aux problématiques TH (poste dédié à 10% sensibilisation et outillage des CIP) Actions envisagées : - Intervention de FACE auprès de l'ensemble de l'équipe sur la problématique de la diversité (sensibilisation, formation…) - Participation aux groupes de travail à notre initiative ou à celle des partenaires - Sensibilisation des DP et des membres du Bureau de la MLPA à la problématique « diversité »

 

Objectiver ses process :

Les recrutements au sein de la MLPA font déjà la part belle à la diversité des recrutements (jeunes / plus âgés, femmes, travailleurs handicapés, français ou français d'origine diverses…). Les recrutements se font sur les compétences nécessaires et la création d'une équipe pluridisciplinaire, diverse… source de richesse et d'échanges. Ces points sont et seront abordés lors des réunions de négociation collective annuelle obligatoire.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Cf. partie précédente. Nous communiquerons en amont notre engagement, par notre site internet, en apposant le logo de la « charte de la diversité » sur nos différents outils de communication revus au fur et à mesure. Nous participerons aux différents forums, manifestations en apposant cet engagement et le logo. Les promotions internes se font (en fonction des besoins repérés ou nouveaux) sur le volontariat et bien entendu aussi, sur les compétences des uns ou des autres. Nous serons néanmoins vigilants aux données chiffrées lors des points annuels réalisés avec les représentants ou délégués du personnel (en réunion des Délégués du Personnel ou lors des négociations collectives annuelles).

 

Communiquer :

Nous envisageons diverses actions internes : - Mettre dans notre base interne notre charte et rapport d'engagement - Sensibiliser l'ensemble des équipes directement et via FACE - Présenter notre plan d'action auprès de l'équipe - Apposer le logo sur l'ensemble de nos documents, affiches…

 

Instaurer un dialogue social :

Cet accord et son contenu (actions) sera dialogué, discuté avec les équipes et les représentants du personnel comme indiqué, il fait déjà en grande partie l'objet de rencontres, notamment lors de la négociation collective annuelle obligatoire. Notre mission quotidienne nous pousse nécessairement à aborder très régulièrement cette question, notamment autour de l'insertion des jeunes, des jeunes travailleurs handicapés, des jeunes femmes, du marché de l'emploi. En outre, notre règlement intérieur en fera référence.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

L'évaluation sera réalisée tout au long de l'année et ponctuée par des « temps sanctuarisés » sur cette thématique : réunions du jeudi, réunions DP et négociation collective annuelle obligatoire, bilan annuel des actions prévues, lors du questionnaire annuel.

 

 

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