Moortgat SAS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Enseignement et formation
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Août 2017

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Débuter par sa propre entreprise. C'est un engagement citoyen que de constituer des équipes diversifiées dans ses origines culturelles et cultuelles, représentative de la société française. Qu'est-ce que la diversité ? La diversité c'est des femmes et des hommes avec les mêmes grilles de rémunérations, selon les métiers et l'expérince, la diversité des ages jeunes et moins jeunes, des religions et des couleurs de peau différentes. Toute cette diversité crée de la richesse pour l'entreprise, de l'ouverture d'esprit qui est le 1er élément pour développer le dialogue au sein de l'entreprise. Faire vivre la laïcité au sein de notre entreprise sans de grands principes directeurs formels mais une volonté d'instiller de la diversité. Une croyance profonde que chacune et chacun participe à l'évolution de l'entreprise et grandit également grâce à celle-ci. Une exigence dans les missions de chacune et chacun avec avec une charte qualité qui vaut pour chacune et chacun.

 

Sensibiliser et former :

Chaque année, nous organisons notre université d'entreprise, d'une semaine chacune, fin août et début janvier. Nous abordons des sujets multiples tant dans le domaine de l'art que sur des siujets de RSE et développement durable, notamment. Nous consacrons 1/2 journée à ce thème dan la semaine. Les traitons également d'exemples que nous rencontrons au sein des entreprises clientes. Des exemples pris de charte de la laîcité existant ou mis en place dans certaines entreprises. Faire vivre la laîcité c'est permettre à chacune et chacun de vivre dans le respect de règles communes. Nous utilisons beaucoup de citations d'auteurs du 17 ème siècle ( les lumières...permet également des rappels historiques ) jusqu'à ds auteurs actuels. Nos partageons des valeurs de solidarité que nous faisons vivre (entraide entre les équipes, ouverture d'esprit, etc...). A faire vivre au quotidien. Notre travail consiste maintenant davantage à prendre la parole à l'extérieur. Si nous arrivons en interne à faire vivre cette action citoyenne de diversité, dans le cadre de notre politique RSE, nous devons être capabl de la relayer à l'externe, notre talon d'achille. L'école de la 2ème chance: Participation au financement de l'association Simplon pour déployer dans le 94 une école d'une 20aine d'élèves déscolarisés, afin de les former au métier du digital. Formation courte et concrète de 4 mois. Nous prendrons au sein de notre entreprise 1 ou 2 stagiaires formés par Simplon dans le 94. La RSE, c'est également employer des personnes des environs qui ont besoin d'être "resocialisés".

 

Objectiver ses process :

Il y a un process type de recrutement par type de métier (consultant, digital, ADV, techniciens) et peu de process dans la formalisation de la non-discrimination. Probablement, je dois également formaliser en précisant : - les recrutements à effectuer sur notre secteur, ( RSE et développement durable) - recruter au sein de l'association Simplon (des jeunes défavorisés le lus souvent) - Formaliser

 

Recruter et promouvoir autrement :

Démarche citoyenne qui nous a conduit à repenser notre mode de fonctionnement et notre culture d'entrprise. Les sujets de développement durable, de RSE et diversité nous ont ouverts à de nouvelles pistes d'évolution pour l'entreprise. Dans le système de promotion, nous avons une organisation flat avec 4 métiers: - Vente - animation et formation - Ingénierie pédagogique - Production digitale - et les fonction supports: ADV / Compta / Gestion / Organisation

 

Communiquer :

Notre talon d'achille, la communication. Chaque année, nous choisissons une association que nous finançons en particulier mais nous communiquons peu. Axe d'amélioration que nous travaillerons à compter de la rentrée de septembre 2017: recrutement d'une attachée communication et marketing opérationnel avec une mission de community manager. Cette année nous avons choisi l'association chirurgie cardiaque qui permet l'opération de jeunes enfants de pays pauvres et l'accueil à domicile pendant la période de convalescence. De lanière générale, nous favorisons des associations qui intervinnet dans le domaine de l'enfance ou l'éducation.

 

Instaurer un dialogue social :

Chacune et chacun est acteur des transformations au sein de l'entreprise. Politique RH de rajeunir la pyramide des ages / H et F / Des baromètres sur le sens de la laicité (QCM ludique...et instructif), nos a prioris, etc...

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

A venir à compter de septembre 2017. Création d'indicateurs pour nos clients et que nous allons également utiliser pour nous même. Différents baromètres à faire vivre. Les indicateurs type: diversité / RSE en cours de réalisation

 

 

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