NOBEL PLASTIQUES SAS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 250 à 499
  • Date de signature de la charte : Novembre 2007

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Nobel Plastiques SAS a souhaité s'engager sur des valeurs qui solidifieront la réputation de l'entreprise. L'accord a été signé à la Sous-Préfecture de Vitry-le-François (51300), le 9 novembre 2007. 

Notre engagement permet à notre entreprise de mettre en pratique l'esprit qu'elle développe depuis plusieurs années en : 
- captant des compétences élargies en adéquation avec nos attentes et sans limite territoriale 
- ouvrant les postes disponibles en interne à l'ensemble du personnel quelles que soient ses origines. 
Nous avons, entre autres, intégré sous forme de contrats temporaires et/ou définitifs des salariés, pour certains, atteints d'affections relativement graves, aux origines sociales et territoriales diverses. 
Par ailleurs, nos effectifs temporaires employés de façon ponctuelle comportent une proportion non négligeable de jeunes provenant de zones sensibles et issus de l'intégration. Après un premier contact via la Sous-Préfecture de Vitry-le-François et la DDTE de Châlons en Champagne, notre partenaire principal et conseiller au sein de la ville reste le service public, dont la Mission Locale et le Groupe Solidarité Emploi. La Mission Locale nous a d'ailleurs informés qu'une première réunion de travail était prévue le 20 mars entre la Préfecture et les différentes Missions Locales de la Région pour définition des axes de travail. L'objectif que nous nous sommes fixés concernant la diversité fait désormais partie intégrante du rôle du Responsable des Ressources Humaines.

 

Sensibiliser et former :

La formalisation de notre engagement sur la diversité fait suite à la mise en application de ces principes depuis déjà plusieurs années dans la mesure où les postes disponibles sont proposés en toute transparence à l'ensemble du personnel, sans aucune discrimination de sexe ou origine. Cet engagement a été officialisé auprès des instances représentatives du personnel, qui ont totalement adhéré à la démarche voulue par la Direction.

 

Objectiver ses process :

Sans que celle-ci ait été formalisée les années précédentes, la démarche de diversité faisait déjà partie intégrante de nos procédures de recrutement et de gestion de carrières dans un environnement non discriminatoire. Les procédures n'ont donc pas eu à être modifiées.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nos critères de sélection ont essentiellement été fondés sur l'adéquation des profils recherchés par rapport aux besoins, ce qui nous a conduits, notamment dans le cadre de recrutements à des postes à responsabilité, à concrétiser l'embauche de personnes issues de l'immigration.

 

Communiquer :

L'information a été transmise aux Responsables de service ainsi qu'au Comité d'Entreprise. Notre engagement sera intégré dans les informations transmises à l'ensemble du personnel lors des prochaines réunion de communication (communication directe entre la Direction et le personnel qui se fait par roulement). A ce jour, nous n'avons pas établi de déroulement de plan d'actions mais comme indiqué précédemment une formalisation de notre état d'esprit.

 

Instaurer un dialogue social :

Les partenaires sociaux, ainsi que l'ensemble des salariés adhèrent au principe insufflé par la Direction pour mettre en application la politique de diversité. On peut notamment mettre en évidence les contrats existants avec plusieurs centres d'aide par le travail : 
- un centre est spécialisé dans l'entretien des espaces verts et intervenant ponctuellement sur le site 
- quelques personnes d'un autre CAT sont intégrées au sein de l'entreprise et exercent quotidiennement, et ce depuis des années, une activité bien définie parmi le personnel. 
La révision de la grille des salaires hommes/femmes est intégrée annuellement dans le cadre des négociations obligatoires sur la politique salariales avec les représentants du personnel.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous n'avons pas mis en place d'indicateurs permettant d'évaluer nos actions, tant celles-ci sont fondées depuis plusieurs années sur un état d'esprit à partir duquel nous avons été amenés à prendre des décisions concernant des salariés sur le seul critère de la compétence et sans aucune considération se rattachant aux origines.

 

 

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