ORHA - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Novembre 2009

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Engagement : Intervenant en RH au quotidien, il nous apparaît évident que la question de l'entreprise doit être uniquement celle de la compétence sans aucune interaction avec les origines sociales, culturelles, religieuses, etc des candidats ou salariés. Mais aussi mettre de côté toute forme de discrimination liée à l'âge, au sexe, à l'adresse des personnes. Aussi, pour nous cet engagement reflète non seulement ce que l'on essaye de pratiquer au quotidien mais aussi le message que l'on tient à nos clients.

 

Sensibiliser et former :

En tant que cabinet de conseil en ressources humaines, nous sommes attachés à certaines valeurs et éhique dont la lutte contre les discriminations fait partie.

Nous sommes vigilants dans le cadre de nos pratiques à respecter la charte de la diversité et à la communiquer auprès de nos clients, en particulier lors des recrutements que nous conduisons pour le compte de nos clients.

Exemples d'actions liées au recrutement - Formation sur les pratiques: La lecture du CV ne se fait que sur les compétences développées. Nous ne tenons pas compte des éléments personnels ( y compris de l'âge). Nous nous interdisons de demander aux candidats des photos sur les CV, et toutes questions qui relèvent de la vie personnelle. La pratique des entretiens se fait avec le plus grand respect possible de chacun et nous demandons à nos candidats une évaluation de nos pratiques.

 

Objectiver ses process :

Actions évoquées ci-dessus, en s'interdisant un autre discours que celui de la compétence et de l'instauration d'une relation de travail la plus respectueuse et confortable possible. Bien entendu, nous ne sommes pas à l'abris d'erreurs et nous faisons en sorte d'améliorer nos pratiques au quotidien.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Tout simplement, en n'excluant pas au départ et en se posant la question exclusive de la compétence, que ce soit en interne et pour les missions RH conduites pour le compte de nos clients.

Ainsi nos équipes ont régulièrement accueillis des personnes "Séniors", des salariés et stagiaires d'origine étrangère, handicapés etc.

 

Communiquer :

Rien n'a été formalisé concrètement à ce jour, si ce n'est rappelé au départ qu'il est interdit toute forme de discrimination.

 

Instaurer un dialogue social :

PAS D'IRP - Nous comptons 5 salariés

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous n'avons pas mis de plan d'action structuré et d'indicateurs. Néanmoins, les retours des candidats en recrutement nous permettent de vérifier qu"il n'y ait pas eu de "dérives" qui seraient immédiatement corrigées voire sanctionnées.

 

 

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