P.F.D. - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Janvier 2008

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Depuis la création de mon entreprise en 1991, j'ai toujours recruté mon personnel sur des hommes et des femmes de caractères, d'ouverture d'esprit sans jamais regarder les origines et classes sociales auxquelles ils appartenaient. 
Cela a toujours apporté à la socièté une diversité de points de vue, d'idées et de directions vraiment differentes. Il était donc normal pour moi de m'engager de manière plus officielle dans cette démarche. 
Rechercher toujours le côté positif de la personne en sachant qu'elle pourra toujours donner plus si elle est bien formée, conseillée et dirigée : c'est une devise que je mets en place tous les jours. Le talent, c'est d'en trouver aux autres.

 

Sensibiliser et former :

J'ai la chance d'avoir formé chacun de mes collaborteurs dès la sortie de leurs études. Je leur ai donc donné mon ouverture d'esprit, ma motivation et mon envie d'arriver. Ils ont aujourd'hui, grâce à cette approche, une vision de la vie sociale, du travail et de leur vie personnelle plus tournée vers l'autre, la curiosité et la sensibilité des diverses cultures et religions et l'envie de transmettre. Travaillant avec des fournisseurs étrangers, il est donc assez facile pour mes collaborateurs de voir et d'apprécier ces differences.

 

Objectiver ses process :

EN TANT QUE PME , je n'ai pas besoin d'outils particulier pour mon recrutement;
la dernière personne a étre rentrée dans l'entreprise est une jeune femme ,isssue d'un foyer d'accueil et qui semble trés motivé.
en effet, pour ce poste, j'ai reçu plus de 50 cv , et aprés les entretiens d'embauche, j'ai choisi cette personne par rapport à son parcour particulier et sa motivation.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Depuis 1991, j'ai recruté des personnes venues de toutes les races et de toutes les religions. J'ai donc vu passer chez moi des personnes originaires d'Afrique du nord, d'Afrique, d'Asie, d'Outre-mer, d'Amérique du sud, et d'Europe  bien sûr. L'équipe est composée à ce jour de plusieurs nationalités et religions, comme elle l'a toujours été. 
Je crois que plus diversifié que cela, c'est assez rare pour une petite PME.

 

Communiquer :

Comme nous sommes cinq employés, la communication sur ces aspects là, c'est toujours faite de manière orale et directe en associant toujours le personnel à mes choix et en expliquant pour quelles raisons ils ont été sélectionnés. 
Le plan d'action est donc direct et précis sans aucun doute possible.
nous souhaitons mettre votre logo sur notre signature mail pour montrer notre engagement;
pouvons nous le faire ?

 

Instaurer un dialogue social :

je n'ai pas de représentant du personnel

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Je n'ai mis en place aucune action et ne comminuque pas sur ces résultats car, que cela soit des clients ou des fournisseurs , ils s'aperçoivent trés vite qui est leurs contacts et quelle est l'équipe qui va s'occuper de leurs commandes. Tout le personnel communique directement par mail et téléphone , il n'y a donc pas d'usurpation d'identité possible. La qualité du travail et du personnel est la meilleur communication possible à notre niveau, en tant que PME.
de plus, lors de nos rendez vous clients ou fournisseurs, les personnes peuvent s'paercevoir comment est constituée l'équipe.

 

 

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