PGA Electronic - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Décembre 2017

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Au travers de la signature de cette charte, Astronics PGA souhaite mieux communiquer et valoriser son engagement en faveur de la diversité. En tant que concepteur de nos propres solutions, nous savons que notre capacité à créer et nous adapter est intimement liée à la complémentarité des expériences, des compétences et des personnalités de nos collaborateurs venus de tous horizons. La diversité au sein de nos équipes nous permet de mettre en œuvre notre projet d'entreprise en contribuant fortement au dynamisme de notre ville, tout en proposant des solutions innovantes dans une industrie de pointe. Alors que les difficultés de recrutement se font particulièrement sentir, notamment en province, nous pensons que notre capacité à recruter et à accompagner des collaborateurs de tous les horizons est une force sur laquelle nous devons communiquer. La signature de cette charte nous offre l'opportunité de vous présenter nos actions en ce sens et d'encourager chacun et chacune à valoriser leurs talents en rejoignant l'aventure qui est la nôtre.

 

Sensibiliser et former :

Nous estimons que l'accompagnement de nos collaborateurs autour de la diversité commence dès le recrutement. Nous mobilisons donc nos différents supports de communication (plaquettes de recrutement, site internet ...) pour rappeler notre engagement et les actions concrètes que nous menons chaque année. Nous apportons également un grand soin à l'accueil de nos nouveaux salariés. C'est pourquoi nous anticipons leur arrivée, réunissons les conditions nécessaires à leur prise de fonction et leur proposons un parcours d'intégration personnalisé. Les premières semaines sont rythmées par des étapes clés telles que la remise d'un livret d'accueil, la rencontre des différents responsables de service, la présentation aux équipes et des entretiens de suivi. En respectant ce parcours, nous donnons à chacun les moyens de sa réussite. La diversité est également une question de posture dans notre management. Dès 2008, nous investissions déjà massivement dans la formation de nos managers. Ces actions expriment notre volonté de proposer à tous nos collaborateurs un encadrement de qualité en adéquation avec la vision et les valeurs portées par notre direction. Enfin, nous considérons que les moments de convivialité sont le cadre idéal pour faire tomber les aprioris. C'est pourquoi nous créons les conditions propices aux échanges entre tous nos collaborateurs au travers d'activités extra-professionnelles. Nous soutenons également différentes initiatives telles que la semaine pour l'emploi des travailleurs handicapés.

 

Objectiver ses process :

Nous nous efforçons de donner à nos managers et à notre équipe RH les outils nécessaires pour recruter, évaluer et promouvoir sur la base de critères strictement professionnels. Dans notre processus de recrutement, nous multiplions nos outils de sourcing, nos sites de publication d'annonces et nos partenaires, afin de toucher le plus large public possible. De cette manière nous invitons nos managers et collaborateurs RH à étudier les candidatures en considérant leurs différences comme autant d'opportunités. Pour garantir une sélection uniquement sur les compétences des candidats, tous nos entretiens sont menés en binôme et nous utilisons une grille de notation construite autour de compétences préalablement définies. En termes de gestion des carrières, nous veillons également à ce que nos collaborateurs soient évalués équitablement. Ainsi, nos supports d'entretiens définissent des niveaux de compétences à maîtriser, mais également des objectifs à atteindre qui sont fixés chaque année. La standardisation de nos fiches de fonction constitue alors un outil essentiel permettant de définir les compétences requises pour les collaborateurs occupant des fonctions équivalentes et de créer des passerelles métiers facilement identifiables. Enfin, l'importance de la vie familiale est pleinement intégrée à notre culture d'entreprise et nos pratiques managériales nous donnent une marge de manœuvre supplémentaire pour envisager sereinement la question de la parentalité. Ainsi, nous permettons à nos salariés de choisir librement entre deux cycles horaires celui qui leur conviendra le mieux. De plus, chaque parent peut bénéficier d'heures réservées à la rentrée scolaire de ses enfants et de jours enfants malade intégralement pris en charge par Astronics PGA.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous sommes convaincus du rôle qu'Astronics PGA doit jouer dans l'accès à l'emploi, l'intégration sociale et la promotion de la diversité. Nous menons de nombreuses actions en ce sens qui touchent notamment la question du handicap, de la professionnalisation des jeunes, ou encore de l'égalité entre les hommes et les femmes. Cet engagement s'inscrit dans la politique du groupe Astronics corporation visant à favoriser l'égalité des chances et à proscrire toute forme de discrimination. Parmi les projets menés en interne, nous avons organisé différents ateliers sur le thème de l'ergonomie et nous accompagnons nos collaborateurs en situation de handicap dans l'adaptation de leur poste de travail. Nous contribuons également à l'intégration professionnelle des jeunes par le biais de stages, de l'apprentissage et en partageant directement notre savoir-faire au sein de leurs formations. Le déficit de femmes particulièrement important dans les métiers de l'aéronautique nous conduit à apporter une attention toute particulière à leur intégration et leur possibilité d'évolution au sein de Astronics PGA. Nous sommes acteurs de différents projets tels que « Féminisons les métiers de l'aéronautique » et le salon SMILE qui nous permettent de promouvoir les métiers de l'industrie et de sensibiliser nos futures collaboratrices sur les opportunités qui les attendent. Parce que nous savons que la maternité a souvent constitué un frein à la carrière de femmes, nous accompagnons cette étape importante en favorisant l'accès au temps partiel, la reprise d'activité à temps plein et en organisant des entretiens d'accompagnement. Enfin, pour un accès plus juste à la promotion professionnelle les opportunités d'évolution de chaque collaborateur sont étudiées équitablement à l'occasion de notre People Review annuelle et une part significative des augmentations de salaire est attribuée à titre collectif.

 

Communiquer :

Pour communiquer notre engagement, nous utilisons les différents supports de communication à notre disposition. En interne, une partie de notre livret d'accueil y est consacré. De plus, la charte est affichée, diffusée via notre site intranet et remise à chaque nouveau collaborateur. En externe nous affichons clairement notre positionnement en faveur de la diversité au travers de notre site internet et en apposant la mention suivante sur nos offres d'emploi : « Chez Astronics PGA, nous recrutons des hommes et des femmes pour leurs compétences, leur potentiel et les talents qui les distinguent. C'est pourquoi nous nous engageons à favoriser la diversité et à lutter contre toute forme de discrimination. »

 

 

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