PKF AUDIT CONSEIL - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Novembre 2010

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

L'engagement du Cabinet dans cette démarche Diversité est le reflet de notre volonté d'ouvrir à tous et toutes l'accès à des postes de hauts niveaux de compétences - que ce soit en audit ou en expertise comptable - et ce, quelles que soient les origines ou la couleur de peau. Pour cela, nous favorisons notamment, puisque c'est la première source de recrutement, les candidatures de stagiaires venus de d'horizons divers, sans distinction de sexe, de nationalité ou d'origine.

 

Sensibiliser et former :

La Charte de la Diversité est affichée en un point central du Cabinet, ainsi qu'au bureau secondaire. C'est pour les dirigeants le moyen de faire prendre conscience aux Collaborateurs que le changement ne peut s'effectuer qu'avec le concours de tous et toutes : chacun porte sa part dans la lutte contre les discriminations. Les managers (qui sont aussi les recruteurs) sont conscients de leur rôle dans une entreprise socialement responsable : ils sont sensibilisés aux apports de la diversité pour l'entreprise ainsi qu'aux risques juridiques qu'implique la discrimination.

 

Objectiver ses process :

Autant que faire se peut, les CV sont diffusés de manière anonyme lors des processus de recrutement, mais la taille du cabinet ne justifie pas de mettre en place une procédure de recrutement en tant que telle. La gestion des carrières, par contre, est suivie de façon individualisée en fonction des demandes et des besoins en formations des collaborateurs / trices. Un recensement personnalisé des demandes est en cours d'élaboration pour le plan de formation 2011.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Dans la mesure du possible le logo, ainsi que la charte de la diversité seront apposés sur le site internet et apparaitront dans tout document relatif au recrutement. Les systèmes de promotion sont individualisés au travers d'un entretien annuel (évaluation) avec le supérieur hiérarchique, quelque que soit la fonction au sein du cabinet. De même, tous les nouveaux entrants sont régulièrement reçus en entretien (fréquence mensuelle ou bi mensuelle) et sont l'objet d'un suivi par un "tuteur" chargé de leur bonne intégration.

 

Communiquer :

L'entreprise ne disposant pas d'outils de communication interne, l'affichage de la Charte de la diversité dans les locaux est un moyen de rappeler cet engagement et d'ancrer la diversité dans les valeurs de l'entreprise. Une charte des valeurs internes et externes de l'entreprise est en cours de mise en place, et la charte de la diversité y a toute son importance. Un séminaire annuel est organisé chaque année, qui réunit l'ensemble des collaborateurs et rappelle régulièrement les valeurs de l'entreprise afin de garantir l'adhésion de tous.

 

Instaurer un dialogue social :

En raison de la taille du cabinet, il n'y a pas à proprement parler de "partenaires sociaux", mais le cabinet tient à conserver une taille "humaine" et les valeurs qui y sont rattachées. Les collaborateurs sont réunis régulièrement en séminaire afin de communiquer sur les valeurs auxquelles ils tiennent tout particulièrement, et en premier lieu à la "taille humaine" de la structure, qui permet échanges, dialogues, et échanges de savoirs et de compétences....

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Il n'y a pas d'indicateurs mis en oeuvre pour mesurer les résultats mais l'entreprise a notamment acquis d'importantes compétences en matière de social et de médico social : elle a créé un département spécialisé pour les associations à but non lucratif, et participe, autant que faire se peut aux trophées en faveur des personnes handicapées ou à l'aide à la réinsertion Une page entière du site internet est dédiée aux acteurs du monde médico social dont le cabinet a fait sa spécificité.

 

 

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