PORTZAMPARC - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Banque, Assurance, Immobilier
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Juin 2006

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Parce que le fonctionnement de notre entreprise est imprégné par la compétence et la compétence est totalement indépendante des représentations sociales. 
Très attachés à notre métier d'intermédiaire sur les marchés, nous savons, par expérience, que l'un des ingrédients indispensables pour la créativité et le talent est la diversité des acteurs d'une même équipe. 
La diversité des parcours, des horizons, des âges et des origines induit une complémentarité qui nous rend performants globalement, à condition bien entendu de créer des conditions favorables à son fonctionnement (l'intégration ne se décrète pas).

En bref, les grandes lignes de nos actions sont : 
->  Favoriser la diversité dans les équipes pour bénéficier de complémentarités 
->  Susciter la créativité 
->  Accompagner l'intégration de tous et faire adhérer autour de valeurs communes

 

Sensibiliser et former :

Entreprise qui s'est portée volontaire pour un diagnostic par l'Agefiph, ayant conduit à l'élaboration d'une démarche structurée et concrète en faveur de l'insertion des handicapés (action largement communiquée auprès des salariés par l'intermédiaire du journal interne et des comptes rendu de Comité d'Entreprise)
Participation de la RRH à une demi journée d'information sur « L'enjeu diversité dans le recrutement » organisé le 20 avril par le cabinet Ad'mission
Participation assidue au club « Handicap et Emploi » qui rassemble tous les trimestres tous les acteurs régionaux concernés par le handicap
Participation aux « Tremplins pour l'emploi » avec des responsables de services et des membres de la Direction (journées de simulations d'entretiens de recrutement pour préparer des étudiants lourdement handicapés à leurs futurs entretiens d'embauche
Sollicitation des responsables de service dans le cadre d'actions ponctuelles avec l'association Handisup afin d'aider des handicapés à construire leur projet professionnel (action en cours de mise en place)
Accueil régulier de stagiaires de différentes nationalités (car peu d'embauches cette année)
Participation de l'entreprise à la course Special Olympics (association qui agit pour faire progresser les handicapés mentaux par le sport, la course consiste à réunir des entreprises, des collégiens et des handicapés mentaux autour d'une course relais dans le centre de Nantes, l'objectif étant de récolter des fonds).

 

Objectiver ses process :

Structuration des procédures de recrutement, qui sont de plus en plus standardisées, avec une préoccupation centrale sur les compétences techniques, le potentiel d'évolution nécessaire pour le poste et les compétences comportementales (utilisation de l'outil Performanse Echo)
Structuration de l'intégration qui comporte les étapes suivantes : rédaction d'une fiche de présentation personnelle rédigée par le nouvel arrivant et remise à chaque salarié, affectation d'un parrain ou marraine, choisi obligatoirement dans un autre service, passage minimum dans chaque service pour rencontrer tout le monde et découvrir les autres métiers de l'entreprise ; une fois titularisé, le nouvel embauché est invité à présenter au PDG un rapport d'étonnement.
Participation active grâce à notre Opca à l'opération Performanse Senior sur la gestion des carrières : réflexion en cours ; en effet, pas de pratique discriminatoire signalée.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Diversification des sources de recrutement (nouveaux fournisseurs comme l'agence Manpower Diversité, la structure Cap Emploi)
Communication claire auprès des partenaires habituels sur l'engagement de l'entreprise, échange d'informations avec les autres entreprises de la région soit dans le cadre du club Handicap et Emploi, soit dans d'autres associations dont l'entreprise est un membre actif (Mouvement Génération RH, ANDRH qui va parrainer la prochaine promotion de Job Académy,…)
Promotion d'une salariée de 53 ans à un poste clé de Direction (Secrétaire Général)

 

Communiquer :

Essentiellement le journal interne de l'entreprise, les interventions en Comité Exécutif, le Comité d'Entreprise, le CHSCT

 

Instaurer un dialogue social :

En les informant ou les consultant pour chaque action, à la fois sur la démarche puis régulièrement sur les résultats

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

N'ayant pas de freins culturels à la diversité dans l'entreprise, il n'y a pas eu d'indicateurs définis précisément, mais une volonté d'avancer dans cette direction. 
Nous communiquons sur tous les actes concrets (essentiellement sur les résultats). 
Nous communiquons essentiellement par le biais des réunions de Comité Exécutif (qui font l'objet d'une restitution à chaque salarié) et du Comité d'entreprise (dont le compte rendu, envoyé dans les 5 jours par mail à tous les salariés, est lu de façon très assidue)

 

 

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