PROMAIGA - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Décembre 2010

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Promaiga développe ses activités avec le souci constant de concilier performances économiques et responsabilité sociale. L'entreprise se doit d'être, dans sa composition, le reflet de la société dans laquelle elle évolue. Au-delà de l'affirmation de son rôle sociétal, la mise en oeuvre d'une politique de diversité est pour celle-ci un levier important en matière de développement des compétences, d'élargissement des sources de recrutement et donc de compétitivité. PME de moins de 40 personnes crée il y a vingt-cinq ans, Promaiga a toujours privilégié dans ses recrutements à quelque poste que ce soit, la compétence, l'expérience professionnelle et la capacité à adhérer aux valeurs de l'entreprise, sans distinction d'origine, de sexe ou d'âge. La politique de diversité de Promaiga s'articule autour des axes suivants : - Procédures d'embauche faisant appel à des prestataires utilisant les CV anonyme, - Promotion des collaborateurs (salaires et/ou fonctions) en fonction d'une évaluation objective annuelle des compétences techniques et métier, - GPC basée sur un entretien annuel concernant tous les collaborateurs sans exception. Compte tenu de sa faible taille, Promaiga n'a pas privilégié la mise en place d'indicateurs formalisés. Toutefois, la création d'un poste de DRH à plein temps et l'implication du Président de la Société est une garantie dans l'application de la politique de diversité. Nous pratiquons la diversité chez PROMAIGA depuis sa création il y a plus de 25 ans. La diversité (ethnique, genre, âge, croyances religieuses, conditions physiques ou mentales) fait partie du quotidien de chacun dans la Société, elle fait partie d'une logique professionnelle. Finalement signer la charte ne serait qu'une officialisation, une formalisation d'une situation existante : elle permettrait une reconnaissance extérieure tant d'image que de réputation. Nous pratiquons la diversité sans aide extérieure, simplement au travers d'une politique de gestion des Ressources Humaines orientée dans ce sens. Ainsi nous avons, au travers de nos recrutements, étoffé notre personnel tant de croyances religieuses différentes que de sexe ou d'âges différents. La diversité est une démarche inhérente à la vie et à la culture PROMAIGA ainsi les recrutements sont réalisés en fonction des compétences de chacun mais également d'une attitude, d'un comportement et d'une expérience.

 

Sensibiliser et former :

Quels actions et outils aves vous mis en place pour sensibiliser et former vos collaborateurs ? Nous n'avons pas mis en place d'action ou d'outils spécifique. Toutefois, l'intégration des nouveaux embauchés fait l'objet de réunions spécifiques avec le cadre ou le chef d'équipe qui en ont la responsabilité. C'est à ce moment qu'a lieu, systématiquement, une sensibilisation si nécessaire. En outre, la DRH de l'entreprise a été directement associée à la mise en place de la politique de diversité souhaitée par le dirigeant et est garante de sa bonne application.

 

Objectiver ses process :

Les recrutements, à quelque poste que ce soit, sont uniquement réalisés sur des critères de compétence, d'expérience professionnelle et sur la capacité du candidat à adhérer aux valeurs de l'entreprise, sans distinction d'origine, de sexe ou d'âge. Nous faisons appel, chaque fois que cela est possible, à des organismes nous communiquant des CV anonymes. Tout candidat correspondant à la grille de critère est convoqué. La gestion des carrières est construite autour de deux outils : - La grille d'évaluation de l'acquisition des compétences métiers, qui en fonction de l'évolution du collaborateur dans l'acquisition de ses compétences détermine objectivement son évolution salariale et fonctionnelle. L'évaluation est annuelle et concerne tous les collaborateurs techniques ; - L'entretien annuel, concernant l'intégralité des collaborateurs de la Société, qui permet de déterminer entre autres, les objectifs, les besoins de formation ainsi que les souhaits d'évolution. Sur l'année 2010, 10% de l'effectif a fait l'objet d'une promotion interne.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Outre les moyens décrits ci-dessus, Promaiga communique systématiquement avec les organismes de recrutement sur sa politique de diversité. Par ailleurs, un effort significatif est réalisé pour promouvoir en interne les employés techniciens et administratifs ainsi que l'accession du personnel féminin aux postes de commerciaux (35% aujourd'hui, 0% il y a 18 mois). Enfin, la politique de diversité de l'entreprise ainsi que son adhésion à la charte de la Diversité seront explicitement mentionnées dans son futur site internet

 

Communiquer :

La signature de la charte et sa remise au personnel constituera le premier acte positif et significatif matérialisant l'engagement de la société en faveur de la diversité.

 

Instaurer un dialogue social :

L'entreprise est trop petite pour avoir un CE. Toutefois, le point sera fait annuellement avec les Délégués de Personnel sur le suivi et les résultats de la politique de diversité

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Aucun indicateur n'a été mis en place aujourd'hui. Toutefois, il est systématiquement vérifié que les évaluations de compétences ainsi que les entretiens annuels sont intégralement réalisés.

 

 

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