PROVEXI - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Septembre 2014

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Nous considérons que la diversité une source de richesse pour l'entreprise, un catalyseur pour ouvrir son esprit. Nous travaillons beaucoup de manière collective et la diversité des points de vue nous permet d'enrichir les solutions élaborées à plusieurs. La diversité de nos personnalités est une source de petits défis stimulants pour continuer à aller de l'avant et cultiver le plaisir de travailler ensemble. Au-delà de cette philosophie de fonctionnement, nous souhaitons nous engager en faveur de la diversité, car nous considérons que notre entreprise a une responsabilité sociale/sociétale et ne doit pas reproduire les schémas de discrimination observés ici ou là. Notre engagement sur la charte de la diversité est donc à la fois une composante de cette responsabilité assumée, et l'affirmation d'un crédo philosophique qu'on souhaite partager. C'est pour nous un prolongement presque « naturel » de notre sensibilité sur la question. Cette sensibilité a en effet imprégné notre développement et notre fonctionnement collectif depuis la création de l'entreprise.

 

Sensibiliser et former :

- Nous avons organisé et mis en oeuvre plusieurs formations à la communication pour l'ensemble des collaborateurs. Partant de l'idée que dans l'environnement professionnel, comme ailleurs, comprendre et se faire comprendre de ses interlocuteurs n'était jamais chose aisée, et que la diversité pouvait constituer un obstacle au premier abord, nous avons travaillé sur les techniques de communication destinées à surmonter cela. En tenant compte de tout ce qui peut être à l'origine de la diversité des interlocuteurs (personnalité, état émotionnel, culture, fonctions..), l'objectif de ces formations était d'avoir des outils pour adapter notre communication et parvenir à une meilleure compréhension mutuelle. - Dans le règlement intérieur mis en place début 2011, nous avons fait figurer l'interdiction de tout propos discriminatoire sur le lieu de travail entre les collaborateurs et avec les personnes extérieures, de quelque nature que ce soit. Nous avons communiqué sur ce sujet lors de la mise en place du règlement intérieur. - En 2013, nous avons mené une étude sur l'égalité professionnelle homme/femme conduisant à la mise en place d'une grille de classification des postes et de salaires associés. - Début 2014, nous avons présenté notre engagement en faveur de la diversité par la signature de la charte de la diversité à l'ensemble des collaborateurs. Nous avons pris cet engagement à la préfecture et avons associé les collaborateurs à cet évènement. La presse a fait écho de cette démarche.

 

Objectiver ses process :

La mise en place d'une grille de salaires fonction de chaque poste et du niveau de responsabilités tenus par chaque collaborateur est un outil pour s'affranchir de tout biais et rémunérer strictement le travail du collaborateur. Concernant le recrutement, toute offre d'emploi est transmise en parallèle à Pôle Emploi et à Cap Emploi, structure de recherche d'emploi pour les personnes ayant un handicap. Par ailleurs, plusieurs personnes de la société reçoivent en entretien des candidats pour participer au choix des futurs collaborateurs. Cela permet une meilleure objectivité des choix réalisés.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Le recrutement est basé sur les compétences et sur les capacités des personnes. Le niveau d'études est un indicateur. Le diplôme et le type d'écoles fréquentés ne sont pas pris en compte.

 

Communiquer :

Une réunion d'information a été organisée. Lors de cette réunion, une présentation orale et le visionnage d'un film mis à disposition sur le site de la charte de la diversité a été visionné avec les collaborateurs. Les collaborateurs ont été conviés à la signature à la préfecture et les articles produits dans la presse leur ont été diffusés. Enfin, lors de la réunion de présentation des objectifs de l'année 2014 à tous les collaborateurs, l'engagement de l'entreprise en faveur de la diversité a été mis en avant, à nouveau à cette occasion.

 

Instaurer un dialogue social :

Des formations à la communication sont régulièrement délivrées. Les délégués du personnel sont associés chaque année aux orientations de la formation professionnelle. Les délégués du personnel ont été associés à la définition du règlement intérieur, avec notamment la mention spéciale interdisant tout propos discriminatoire. D'autres actions seront prochainement menées en collaboration avec les délégués du personnel.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Cette évaluation est très récente et est consécutive à la signature de la charte. En 2013, en travaillant sur l'égalité professionnelle homme/femme puis sur la mise en place d'une grille de salaire, nous avons effectué plusieurs mesures : - répartition des effectifs homme/femme - répartition des effectifs par tranche d'âge - répartition des effectifs homme/femme par catégorie cadre/non cadre - répartition des effectifs homme/femme par tranche de salaire. Nous sommes une structure de taille modeste, aussi il n'est pas évident d'obtenir des chiffres systématiquement représentatifs, mais nous restons sensibles à ces mesures et aux moyens de les étoffer.

 

 

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