QUANTMETRY - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Mai 2018

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

La diversité est un enjeu majeur surtout pour les nouvelles générations. Cet engagement nous permet de prouver à nos interlocuteurs que nous acceptons les différences et que nous les accueillons, pour ainsi en faire une force pour notre développement. Il est assez naturel pour Quantmetry de ne procéder à aucune discrimination lors du recrutement autant du point de vue de l'origine sociale, que du diplôme (nous recrutons autant des masters en universités, des PhD, des personnes en reconversion professionnelle, que des profils de grandes écoles) ou encore au niveau de la nationalité (nous avons des salariés d'origine italienne, polonaise, canadienne, maghrébine…). Nous nous obligeons à chaque fois à faire un retour constructif et objectif basé uniquement sur l'évaluation des compétences à nos candidats. En parallèle de cela, nous faisons la promotion de l'image de la femme au sein de notre entreprise qui baigne dans un environnement très technique, avec une présence masculine encore très importante. Cela passe par l'organisation de conférences mais aussi la création d'un meet'up mettant en avant les femmes dans l'univers de la Data : les Paris Data Ladies. Ce groupe a pour but de promouvoir la diversité et la présence féminine dans notre environnement technique. Nous intervenons également auprès de lycéennes pour leur présenter les parcours scientifiques de nos consultantes et ainsi éveiller (on l'espère) des vocations. Nous avons actuellement 23% de femme chez Quantmetry et avons fixé comme objectif d'agrandir ce chiffre à 30% fin 2018. Cela peut paraitre dérisoire, mais dans l'univers très technique dans lequel nous évoluons cela reste déjà une réussite en soit. Grandes lignes de notre démarche diversité : - Inculquer une culture de la diversité et de la tolérance - Organiser des évènements allant dans ce sens - Véhiculer des messages auprès de nos partenaires extérieurs pour leur montrer notre engagement en faveur de la diversité - Notre engagement dans des missions ayant un sens et un impact social -> Octobre Rose : nos consultants ont pu, à travers un Hackaton, travailler sur la problématique du Cancer du Sein avec le C.H.U. de Strasbourg en proposant des solutions pour lutter contre cette maladie. Nous organisons chaque année un évènement mettant en lumière les avancées médicales liées à la Data dans le domaine du cancer du sein. Nous en profitions pour donner la parole aux patientes et faisons des dons (les bénéfices de la soirée sont reversés à une association de patientes).

 

Sensibiliser et former :

- Nous utilisons nos teambuilding pour y véhiculer nos valeurs mais également pour communiquer sur nos actions par rapport à nos engagements par rapport à la diversité. - Inculquer à nos consultants la culture de la diversité à travers des événements et des messages - Promouvoir l'image de la femme au sein d'un univers connoté masculin (Paris Data Ladies, retransmission de Woman in Data Science en partenariat avec l'Université de Stanford). - Prohiber toutes formes de discriminations autant en recrutement que lors des évaluations - Prendre en compte les obligations familiales de nos collaborateurs (congé paternité/maternité, parentale, horaires de bureau plus flexibles) sans que cela ne soit pénalisant dans leur carrière. Exemple concret : nous avons engagé une collaboratrice tout en sachant que cette dernière était enceinte et allait accoucher prochainement durant sa période d'essai. Une fois revenue de son congé parental nous l'avons accueilli et l'avons accompagné pour qu'elle reprenne ses fonctions de manager le plus sereinement possible et avons agrandi son équipe pour lui donner les moyens face aux challenges qui l'attendaient.

 

Objectiver ses process :

L'ensemble de notre processus de recrutement repose sur des critères permettant d'évaluer de la façon la plus objective le candidat (test technique – mise en situation) avec un croisement des appréciations puisque nos candidats rencontrent différents interlocuteurs à chaque étape du processus. Notre équipe recrutement fait en sorte de recruter dans différents univers (secteur de la recherche – école d'ingénieur – université) pour ainsi favoriser la diversité et la créativité. En ce qui concerne notre politique RH, nous mettons un point d'honneur à articuler la gestion des carrières de nos salariés autour des compétences (skill centric). L'évaluation de ces dernières se fait sur la base de grilles éprouvées, favorisant ainsi le mérite de façon objective. Dernièrement, notre politique de rémunération suit, elle aussi, une grille de salaire pour permettre une harmonie entre nos consultants en fonction de leurs compétences et de leur grade.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous nous basons uniquement sur les compétences techniques et la personnalité de nos candidats. L'idée chez Quantmetry, est d'éviter tout phénomène de clonage de profils en nous adressant aux mêmes écoles. Nous nous efforçons de nous adresser à toutes les écoles formant les profils que nous recherchons, et cela sans nous baser sur les classements. Nous permettant ainsi de mettre en avant notre diversité sociale. En ce qui concerne notre système de promotion, il est basé sur des objectifs clairs définis dès le début avec le consultant pour que celui-ci soit tout à fait au courant des facteurs sur lesquels il sera évalué, permettant d'éviter toute discrimination à la promotion.

 

Communiquer :

Nous communiquons lors de nos réunions mensuelles sur toutes ces questions et ces derniers.

 

Instaurer un dialogue social :

Étant plus de 50 salariés depuis plus d'un an, nous avons uniquement un délégué du personnel. Là encore, nous jouons la carte de la parité puisque le DP est un homme et la suppléante une femme. Nous les consultons à chaque fois que cela est prévu par la loi. Nous sommes agiles et nous pouvons donc évoluer rapidement si un problème intervient.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous nous basons sur notre bilan social, ainsi que les résultats obtenus lors de notre certification Happy At Work et de nos questionnaires internes. Nous communiquons lors de nos réunions mensuelles.

 

 

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