RADISSON BLU HÔTEL - Nice - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Hôtellerie - Restauration
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Juin 2010

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

C'est dans l'optique d'une réelle diversité au sein de notre entreprise que nous voulons aujourd'hui nous engager. Dans une démarche d'un partenariat avec différents acteurs territoriaux, nous avons rencontré Maty DIOUF, Conseillère Municipale à l'Intégration et Lutte contre les Discriminations à la Mairie de Nice, qui nous a vivement conseillé de signer la Charte de la Diversité, au vu de notre politique actuelle. La diversité existe au sein notre hôtel. Elle est présente dans les différentes activités, de la Direction, jusqu'à l'ensemble de nos collaborateurs. Elle se voit et s'entend au quotidien. Fort d'un travail depuis de longues années, signer la Charte de la Diversité est pour nous et pour tous nos collaborateurs, une étape, mais aussi une récompense. Selon différents axes majeurs, comme la diversité des origines, l'égalité professionnelle hommes/femmes, ou encore l'intégration de personnes en situation de handicap, nous avons instauré tout au long des différentes activités, des dispositions permettant la maîtrise de cette diversité au sein de notre hôtel. Madame MONNIER, Directrice des Ressources Humaines, se porte aujourd'hui garante de cette diversité au sein de notre hôtel.

 

Sensibiliser et former :

Les personnes encadrant sont sensibilisées régulièrement par la Directrice des Ressources Humaines. Cette sensibilisation se fait d'un point de vue juridique, mais aussi d'un point de vue social. Une formation sur la Diversité est prévue cette année pour l'ensemble des cadres. Sont aussi proposés certains processus, créés par le service RH, pour certains activités comme le recrutement, ou encore la gestion de carrières, favorisant la diversité au sein de nos effectifs. Ce sont ces personnes qui sont à leur tour garantes de cette politique. Elles vont la diffuser, mais aussi s'assurer de sa compréhension et de son application.

 

Objectiver ses process :

C'est à l'aide d'une véritable communication et d'une sensibilisation auprès de l'ensemble des cadres formant la Direction, que nous nous assurons aujourd'hui de la non-discrimination et de l'égalité professionnelle au sein des différents domaines, du recrutement à la gestion des carrières, en passant aussi par la formation ou la rémunération. Des rendez-vous réguliers avec ces acteurs nous permettent une remise en question permanente. Encore une fois, les procédures créées pour les différentes étapes du recrutement, permettent d'éviter toute forme de discrimination. De même pour les critères d'avancement professionnel.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Le développement de la diversité dans nos effectifs se fait naturellement. Nos recrutements et nos promotions se basent sur des critères bien objectifs, que sont les connaissances, les compétences, et l'expérience. Nous collaborons actuellement avec le Pôle Emploi, pour la diffusion de nos offres d'emploi. Nous réfléchissons actuellement à rentrer en contact avec certaines associations, via la Mairie de Nice, pour la diffusion de nos offres vers une population qui n'y a pas ou peu accès.

 

Communiquer :

La communication sur la diversité au sein de notre hôtel se fait majoritairement lors de l'intégration. C'est ensuite un travail au quotidien de la part des personnes encadrant. Nous nous aidons du livret d'accueil, lors de l'intégration, du règlement intérieur pour rappeler les bases juridiques, mais aussi d'un journal interne, si besoin est. Une fois la Charte DIversité signée, nous souhaitons la remettre à tous nos employés, ainsi qu'introduire le logo sur l'ensemble de nos documents.

 

Instaurer un dialogue social :

L'analyse comparée annuelle, ainsi que son interprétation, est présentée au Comité d'entreprise, aux syndicats, ainsi qu'aux délégués du personnel. Nos partenaires sociaux connaissent nos engagements, et ne peuvent qu'approuver cette politique. Nous connaissons l'ANI relatif à la diversité dans l'entreprise. Nous l'avons déjà évoqué lors de réunions, et nous appuyons dessus régulièrement.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Une analyse comparée annuelle de nos effectifs nous permet d'évaluer notre travail au quotidien. Nous la confrontons à celles des années précédentes. Ces indicateurs quantitatifs nous permettent de relever certains résultats, et de travailler dessus, avec l'aide de la GIP FIPAN. Nous n'avons pas encore mis en place une communication externe, mais nous sommes dans cette optique, à court ou moyen terme.

 

 

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