RAJA - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Commerce, Distribution, Vente
  • Nombre de salariés : de 500 à 999
  • Date de signature de la charte : Juillet 2014

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

La solidarité et le respect sont des valeurs fortes du groupe Raja, incarnées par sa Présidente, Danièle Kapel-Marcovici et que partagent l'ensemble des collaborateurs du Groupe.
Notre politique Ressources Humaines en témoigne, notamment par la signature de nombreux accords :
•    Accord séniors signé en 2010 ;
•    Accord égalité professionnelle Femmes/Hommes signé en 2012 ;
•    Contrat de génération signé fin 2013.

Raja porte son engagement au-delà des frontières de l'entreprise, avec la Fondation Raja-Danièle Marcovici, créée en 2006 par Danièle Kapel – Marcovici, Présidente du Groupe et dont l'objectif est de soutenir partout dans le monde des projets en faveur des femmes autour de trois axes :

•    Droits des femmes et lutte contre les violences faites aux femmes;
•    Formation et insertion professionnelle ;
•    Santé et action sociale.

Depuis sa création, la Fondation Raja-Danièle Marcovici a co-financé 220 projets pour un budget total de 2,5 millions d'euros. Grâce au programme « Rajapeople », les collaboratrices et collaborateurs de l'entreprise ont la possibilité de s'investir aux côtés de la Fondation en participant aux activités qu'elle organise, en parrainant des projets associatifs, en mettant leurs compétences à la disposition des associations ou encore en contribuant au financement des projets via le micro-don, mécanisme d'arrondi sur salaire.
La signature de la Charte de la Diversité est une opportunité pour Raja de réaffirmer son engagement en faveur de la diversité, qu'elle soit générationnelle, sociale, sexuelle, culturelle ou encore religieuse.

 

Sensibiliser et former :

Les valeurs et la politique de l'entreprise en matière de diversité sont réaffirmées chaque année par notre Présidente à l'occasion des rendez- vous avec l'ensemble des collaborateurs.
Cette communication est relayée sur le site intranet de l'entreprise et par des NewsLetter RH.
Le programme Raja People, qui vise à associer les collaborateurs de l'entreprise aux actions de la Fondation Raja Danièle Marcovici, s'inscrit directement dans le cadre de cette sensibilisation.
La formation des managers prévoit également un volet dédié au recrutement avec la lutte contre les discriminations et au déploiement de la démarche diversité.
Enfin, sensible aux éventuelles difficultés de logement de ses collaborateurs, l'entreprise travaille à la mise en place de solutions en les mettant en relation avec des organismes spécialisés.

 

Objectiver ses process :

Les équipes en charge du recrutement sont particulièrement attentives à éviter toute forme de discrimination.
Notre démarche commence, pour chaque recrutement, par l'élaboration d'un descriptif de poste à partir d'un référentiel de compétences, garantissant le caractère non discriminatoire de notre processus. De plus, afin de garantir l'objectivité des recrutements, l'historique des actions de recrutement est centralisé sur un logiciel de suivi dédié. Celui-ci rassemble les candidatures provenant de tous horizons.
Pour  certains recrutements, nous faisons appel à des cabinets spécialisés qui appliquent la méthode de recrutement en groupe, sans consultation préalable des CV des candidats. Ce n'est qu'à l'issue d'une présélection qui s'opère à partir de mises en situation et de jeux de rôle, que les candidats échangent avec les équipes de l'entreprise sur leur parcours. Cette méthode de recrutement est le garant d'une présélection  des candidats basée sur leurs compétences, sans le filtre d'un CV.
En outre, dans le cadre d'une mobilité ou promotion interne, pour garantir le caractère non discriminatoire du recrutement, un bilan de compétences est effectué  systématiquement par un organisme indépendant.
Nos processus sont régulièrement revus dans une volonté d'amélioration continue de la traçabilité et de la transparence de nos recrutements, et de notre certification ISO 9001.

 

Recruter et promouvoir autrement :

L'équipe recrutement participe à des salons de recrutement spécialisés (séniors, alternance…) et noue de nombreux contacts avec les associations et missions de son tissu local visant à favoriser l'intégration de personnes en situation de précarité (demandeurs d'emplois, femmes en situation difficile…).

Raja est une entreprise qui considère la promotion et la mobilité interne de ses collaborateurs comme un levier essentiel et prioritaire. Nos offres d'emplois sont donc systématiquement diffusées en interne via l'intranet. Tous les ans, des collaborateurs de toutes les directions ont l'opportunité d'exercer de nouvelles responsabilités ou de changer de métier afin d'enrichir leur connaissance de l'entreprise et de développer de nouvelles compétences. En 2012, 35 collaborateurs ont été promus, et 70% des managers étaient issus de la promotion interne.

 

Communiquer :

Lors de la signature en 2012 de notre accord sur l'égalité professionnelle Femmes-Hommes, nous nous sommes engagés à signer la Charte de la Diversité. Dans ce cadre, nous avons communiqué en interne via notre intranet, et deux Newsletters RH.
Notre contrat de génération s'inscrit dans la droite ligne de cet engagement.
De plus, à l'occasion des Conventions annuelles, notre Présidente rappelle les valeurs et les réalisations de l'entreprise en faveur de la diversité.
Signer la Charte de la Diversité est une opportunité supplémentaire de communiquer en interne sur notre engagement en faveur de la diversité, notamment via notre intranet.

 

Instaurer un dialogue social :

Raja associe ses partenaires sociaux aux démarches engagées en faveur de la diversité, notamment lors de la signature des accords : séniors, égalité professionnelle Femmes/Hommes et contrat de génération.
Les négociations avec les élus s'effectuent dans la durée, avec des présentations détaillées et transparentes des différents enjeux.
Une commission de suivi  « diversité », qui couvre le suivi des accords « égalité professionnelle » et « contrat de génération » a été mise en place et se réunit chaque trimestre pour suivre l'avancée de nos engagements, s'assurer de la bonne mise en oeuvre des accords par l'intermédiaire d'indicateurs de suivi objectifs.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Pour évaluer ses actions en faveur de la diversité, Raja utilise plusieurs indicateurs définis conjointement par les élus et la direction :
•    Nombre de candidatures et de candidats recrutés par sexe, par poste et par filière
•    Nombre de promotions par filière, par sexe et par année
•    Nombre de collaborateurs promus à un poste de manager et/ou cadre
•    Etat comparatif du nombre de femmes et d'hommes ayant bénéficié d'une formation qualifiante pour des métiers techniques ou à responsabilités opérationnelles
•    Tableau comparatif des salaires Femmes/Hommes par niveau d'échelon et par emploi
•    Ratio des embauches de jeunes en CDI sur l'ensemble des embauches réalisées en CDI, et sur l'ensemble des collaborateurs employés en CDI
•    Ratio des collaborateurs de 55 ans et plus présents à l'effectif sur le nombre total de collaborateurs (avec une distinction femmes/hommes)
•    Ratio des embauches de séniors en CDI sur l'ensemble des embauches réalisées en CDI
•    Nombre de chefs d'équipes engagés dans une démarche de VAE
Chaque année, un Rapport de Situation Comparée (RSC) et un bilan social collectif sont réalisés.
En plus de l'information diffusée en interne, nous communiquons sur ces résultats via des articles dans la presse spécialisée.
Notre travail en terme d'équité a été salué par notre branche professionnelle qui nous a demandé de témoigner dans un guide des bonnes pratiques pour l'égalité hommes femmes à destination de 5000 entreprises.

 

 

Recherche