RESTORIA SAS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Hôtellerie - Restauration
  • Nombre de salariés : de 250 à 499
  • Date de signature de la charte : Avril 2008

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

La signature de la Charte devait nous permettre de formaliser les actions déjà engagées par l'entreprise en matière de diversité (intégration du handicap, égalité hommes/femmes, intégration juniors/seniors...). Plus concrètement cette signature a été l'occasion de mettre en place un groupe projet qui avait pour objectif d'améliorer nos pratiques en matière de recrutement.

Nous continuons aujourd'hui à développer des actions dans les différents domaines des ressources humaines (formation, gestion des compétences...).

Afficher notre engagement en faveur de la diversité est un message fort tant pour nos collaborateurs et managers que pour les candidats potentiels à l'extérieur de l'entreprise.

 

Sensibiliser et former :

Des actions de sensibilisation à la diversité sont planifiées chaque année à destination des équipes. Des actions de formation aux pratiques RH objectives (recrutement, évaluation) sont réalisées chaque année auprès de managers.
Une action de théatre forum a été mise en place sur le thème de la diversité. Les saynètes ont été présentées lors de la réunion annuelle du personnel.

 

Objectiver ses process :

Des outils spécifiques ont été créés pour recruter et évaluer le plus objectivement possible. Ils s'attachent à identifier les compétences requises par métiers et gomme toute référence à des critères personnels.

 

Recruter et promouvoir autrement :

L'utilisation des outils mis en place doit naturellement développer la diversité. Nous établissons chaque année un bilan diversité à partir des variables autorisées (sexe, âge, handicap).

 

Communiquer :

A l'origine, un plan de communication interne avait été défini.Nous avons communiqué sur notre engagement lors de la réunion annuelle du personnel et dans notre journal d'entreprise. Les réunions de service ou de secteur ont été l'occasion de présenter la démarche. Aujourd'hui, en interne, c'est la commission diversité qui coordonne les diverses actions de communication.

En externe, la signature de la Charte de la Diversité a eu lieu en présence d'associations professionnelles (ANDRH, CJD). Nous avons également réalisé un film sur l'intégration du handicap à RESTORIA : "Un autre regard sur le handicap". Ce film a été diffusé lors d'une réunion plénière du CJD sur ce même thème. Il a également été projeté à une réunion de l'ANDRH lors de la semaine du handicap. Ce film sert également d'outil de communication interne.

 

Instaurer un dialogue social :

Les représentants du personnel ont été informés du projet de signature de la charte de la diversité très en amont.

Certains représentants du personnel ont fait partie du groupe de travail et ont été amenés à proposer des solutions sur la problématique de la diversité dans l'entreprise.

Deux représentants du personnel siègent à la commission diversité.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous établissons un bilan annuel diversité qui est présenté aux représentants du personnel et à l'ensemble du personnel de la réunion annuelle.

 

 

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