RIJK ZWAAN FRANCE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Agriculture, pêche, navigation maritime et fluviale
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Août 2013

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Notre société est la filiale française d'une société, familiale et internationale, spécialisée dans la recherche et la production de semences, de plus de 2000 salariés répartis dans 28 filiales à travers le monde. La diversité est de fait une de nos préoccupations majeures, tant au niveau de notre activité que de la gestion des ressources humaines. En effet, pour développer de nouvelles variétés légumières, nous appliquons des techniques de pointe à la riche diversité génétique que la nature nous offre, avec l'ambition de contribuer à un avenir sain. La diversité est depuis toujours ancrée dans la politique ressources humaines de l'entreprise : nos collaborateurs sont soudés autour d'une culture d'entreprise forte, dont l'un des éléments clés est le respect de l'opinion et des idées des autres. Cela figure dans une charte remise à chacun de nos salariés. La diversité se reflète notamment dans notre effectif, composé de 49% de femmes et 51% d'hommes, où différentes nationalités sont représentées.

 

Sensibiliser et former :

La diversité revêt plusieurs formes, à commencer par les différences culturelles. Des formations sont organisées chaque année par le Groupe auprès des managers et des collaborateurs amenés à travailler avec des collègues, clients ou fournisseurs étrangers. Ces formations interculturelles ont pour but de sensibiliser les collaborateurs sur les différences de culture et ainsi contribuer à les prendre en compte dans les relations professionnelles. Nous avons également élaboré une enquête de baromètre social auprès du personnel dans laquelle nous abordons le risque de la discrimination individuelle.

 

Objectiver ses process :

Nous avons mis en place des outils de recrutement et d'évaluation fondés sur une analyse objective des compétences et des résultats (atteinte des objectifs). Pour les fonctions managériales, nous utilisons des méthodes de sélection objectivées, fondées sur l'appréciation des compétences et aptitudes professionnelles : nous avons ainsi recours à des tests et mises en situations réalisées dans un assessment center. Nous proposons également des entretiens individuels avec les collaborateurs seniors ainsi que pour les collaboratrices de retour de congé de maternité ou parental.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Chaque année nous recrutons de nombreux collaborateurs saisonniers. Nous avons toujours fait en sorte que les candidats à un emploi soient recrutés sur les critères de compétences, de motivation et d'adhésion à notre culture d'entreprise. En 2013, nous avons eu recours à la méthode de recrutement par simulation (MRS), qui est une méthode non discriminatoire fondée sur l'évaluation des habiletés et de la motivation des candidats à tenir un poste de travail. Réalisée en partenariat avec Pôle Emploi, cette technique a permis de fiabiliser nos recrutements de saisonniers et d'élargir le champ des candidatures en sortant des critères habituels de recrutement (diplôme, parcours professionnel…).

 

Communiquer :

Nous afficherons la Charte de la diversité sur nos panneaux d'affichage, elle sera également diffusée via notre intranet.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous informons et consultons régulièrement nos représentants du personnel sur : - L'accès à la formation, - Les actions en faveur de l'égalité hommes-femmes, - La gestion des seniors, - Les actions en faveur de l'emploi des personnes en situation de handicap.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous tenons à jour des tableaux de bord sur les embauches, l'âge, l'égalité professionnelle hommes / femmes dans l'entreprise. Ils sont communiqués aux représentants du personnel.

 

 

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