ROBERT WALTERS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Juin 2006

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Nous nous sommes engagés car nous avons la conviction, en tant qu'intermédiaire de l'emploi, que l'égalité des chances doit être respectée et que les recrutements doivent uniquement se faire sur les compétences. 

Ainsi, nous nous sommes engagés en étant membre fondateur de l'association A Compétence Egale, qui regroupe des structures de conseil en recrutement, ayant pour objectif de lutter contre la discrimination. Nous avons également signé le 30 novembre dernier un engagement de ne pas discriminer, auprès de la HALDE, aux côtés de 90 autres intermédiaires du recrutement. 

Les grandes lignes de notre démarche diversité sont d'une part la formation poussée de nos équipes, et d'autre part la participation à des forums emploi (journées de recrutement) de sourcing diversifié, avec l'aide d'associations spécialisées (Afip, Africagora). Deux personnes sont en charge de la diversité au sein de notre structure.

 

Sensibiliser et former :

Nous avons tout d'abord mis en place des formations externes spécifiques. Nos dirigeants et managers ont déjà été formés par l'association A Compétence Egale (sous forme d'une journée complète de formation). 
La formation de tous nos consultants, de notre Office Manager, de notre Responsable Base de Données ainsi que de toutes nos assistantes de recherche est prévue pour cette année également, sous forme de sessions étalées. 
Concernant nos formations internes, quel qu'en soit l'objet, une partie est toujours consacrée à l'égalité des chances. Cela concerne non seulement les formations internes régulières que nous dispensons à nos employés, mais également les réunions hebdomadaires par équipes au cours desquelles les consultants font le point sur leurs missions. L'objectif est de sensibiliser nos employés à leur responsabilité face à leur métier et aux candidats qu'ils côtoient, sur le plan juridique mais aussi sur le plan de l'équité.

 

Objectiver ses process :

Par la formation permanente de nos consultants, nous nous assurons que la sélection est faite uniquement sur la base des compétences. Nous les sensibilisons au contenu à donner à l'entretien (ainsi qu'au contenu à ne pas lui donner) et à la manière de remplir les fiches et/ou compte rendus de ces entretiens. 

Nous avons également revu le libellé de nos annonces, afin qu'elles soient les plus larges possibles et axées uniquement sur les compétences. 

Enfin, nous organisons actuellement des sessions collectives pour revoir la totalité des dossiers de candidats rencontrés depuis le début de notre existence, et s'assurer qu'ils ne contiennent aucun élément discriminant.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous faisons en sorte d'être les plus visibles possible : nous multiplions les annonces ainsi que les supports de ces annonces (presse, internet, forums etc.), afin de diversifier nos recrutements. 

Nous insistons sur l'ouverture de l'entreprise. Notre site global contient une partie importante sur la non-discrimination, la diversité et l'égalité. Nous souhaitons faire en sorte que nos potentiels candidats sachent que ces valeurs font partie intégrante de la société. 

En revanche, nous n'avons pour l'instant établi aucun partenariat avec une association en particulier, visant un public particulier.

 

Communiquer :

Tout d'abord, nous distribuons le guide papier « Comment recruter sans discriminer » à tous nos consultants et assistantes de recherche. Ce guide donne un aperçu complet des enjeux relatifs à la non-discrimination. 



Par ailleurs, une Charte de la non-discrimination est en cours de finalisation, et sera également remise à tous nos consultants et assistantes de recherche. Dans toute la communication (qu'elle soit interne ou externe, qu'elle concerne la société en France ou dans le monde), mention est faite de l'importance accordée à la non-discrimination et à l'égalité des chances. 

A titre d'exemple, citons notre site Internet, notre Intranet, nos booklets à l'attention de nos recrues potentielles. 

Dans nos documents commerciaux (propositions commerciales notamment), une page entière a été insérée sur le fait que nous soyons membre fondateur de l'association A Compétence Egale et sur notre implication au sein de cette association. 

Enfin, une sensibilisation forte est effectuée lors des réunions d'équipe.

 

Instaurer un dialogue social :

Notre déléguée du personnel a été sensibilisée et formée à ces questions.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Un audit a été réalisé par l'association A Compétence Egale il y a environ un an, et un autre audit est prévu pour cette année. Nous avons prévu d'associer les consultants aux résultats de ces audits.

 

 

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