ROCKWELL COLLINS FRANCE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 500 à 999
  • Date de signature de la charte : Mai 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Favoriser le pluralisme et rechercher la diversité au travers des recrutements et de la gestion des carrières est un facteur de progrès pour l'entreprise. Une telle démarche contribue à son efficacité et à la qualité de ses relations sociales. Elle peut avoir un effet positif sur l'image de l'entreprise vis-à-vis de ses clients, de ses prestataires extérieurs et de ses consommateurs, en France et dans le reste du monde. L'adoption de la Charte de la diversité par notre entreprise a pour objet de témoigner de notre engagement, en France, en faveur de la diversité culturelle, ethnique et sociale au sein de notre organisation. En vertu de cette Charte, notre entreprise s'engage à : Sensibiliser et former nos dirigeants et collaborateurs impliqués dans le recrutement, la formation et la gestion des carrières aux enjeux de la non-discrimination et de la diversité. Respecter et promouvoir l'application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes et dans toutes les étapes de gestion des ressources humaines que sont notamment l'embauche, la formation, l'avancement ou la promotion professionnelle des collaborateurs. Chercher à refléter la diversité de la société française et notamment sa diversité culturelle et ethnique dans notre effectif, aux différents niveaux de qualification. Communiquer auprès de l'ensemble de nos collaborateurs notre engagement en faveur de la non-discrimination et de la diversité, et informer sur les résultats pratiques de cet engagement. Faire de l'élaboration et de la mise en oeuvre de la politique de diversité un objet de dialogue avec les représentants des personnels. Inclure dans le rapport annuel un chapitre descriptif de notre engagement de non-discrimination et de diversité : actions mises en oeuvre, pratiques et résultats.

 

Sensibiliser et former :

Sensibiliser et former nos dirigeants et collaborateurs : Formation du management (3 stages obligatoires pour chaque nouveau manager – Tous ces stages abordent sur des dimensions différentes l'aspect diversité (plan légal, plan entretien recrutement, plan gestion managériale d'une équipe, interculturalité) Respecter et promouvoir l'application du principe de non-discrimination : Contrôle du processus de recrutement et de l'accès au développement de carriéres par les Ressources Humaines (justification des choix ) Communiquer auprès de l'ensemble de nos collaborateurs : Elaboration d'un plan de communication au niveau international et au niveau national. Campagne d'affichage et Campagne d'information (par le biais des bulletins de salaire). Participation à des forums, salons etc…. Organisation d'évènement promotionnel sur la diversité (Semaine de la diversité (exposition, forum, conférences etc...)) Objet de dialogue avec les représentants des personnels : Création de la Commission Diversité se réunissant 4 fois par an.

 

Objectiver ses process :

Les procédures sont revues régulièrement par notre service Qualité. Les métriques ont été adaptées pour répondre à notre engagement sur la diversité. En ce qui concerne le recrutement : Les choix des candidats se font sur des critères factuels et objectifs. Les ressources humaines sont le garant de ce respect en participant à tous les entretiens de recrutement et à la décision finale de sélection du candidat. En ce qui concerne la gestion de carrières : Le comité de direction ainsi que la Direction des Ressources Humaines assure la cohérence des choix et le contrôle du respect de l'égalité des chances

 

Recruter et promouvoir autrement :

Tout d'abord par la volonté clairement exprimée de nos dirigeants ce qui nous a permis d'ajuster nos métriques en incitant fortement à l'embauche de jeunes débutants, à considérer les candidatures des séniors, à participer à de nombreux forums et à développer des relations très fortes avec les acteurs de l'insertion des personnes en situation de handicap ou en difficulté sociale

 

Communiquer :

News internes au Groupe avec parution internationale Intranet de l'entreprise Campagne d'affichage Forum et conférences

 

Instaurer un dialogue social :

Les partenaires sociaux ont été intégré dès la constitution d'une commission Handicap en 2009 . Cette commission a été renommée Commission Diversité depuis 2010 et a vu sa zone de réflexion élargie. Les représentants du Comité d'entreprise et du Comité d'Hygiène, Sécurité et Conditions de travail siègent de droit dans cette commission.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Métrique trimestriel sur l'embauche de jeunes de moins de 30 ans dans la population Ingénieur Métrique annuel sur le pourcentage de RQTH Métrique sur l'embauche des séniors dans le cadre du plan Sénior signé avec les partenaires sociaux Ces résultats sont visibles par tous sur l'intranet de l'entreprise

 

 

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