SAFRAN - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : plus de 10 000
  • Date de signature de la charte : Novembre 2010

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Safran est un groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang dans les domaines Aérospatial (propulsion, équipements), Défense et Sécurité. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie près de 70 000 personnes et a réalisé en 2014 un chiffre d'affaires de 15,4 milliards d'euros. 

La Diversité by Safran, c'est :

  • 29 % des effectifs de Safran sont des salariés de 50 ans et plus,
  • 19% des effectifs du groupe à l'international ont moins de 30 ans,
  • 26 % de femmes dans les effectifs mondiaux du Groupe (dont 21% parmi les cadres).
  • 3,7 %  des salariés du Groupe sont des  personnes handicapées.


Au sein du groupe Safran, ce qui relie les hommes est la référence à des valeurs partagées. Safran s'est dotée de valeurs fortes telles que : « La Responsabilité Citoyenne », « La Puissance de l'Equipe », « La Valorisation Des Femmes et des Hommes » ; chacune d'entre-elles illustrent le constant souci pour Safran de représenter la société toute entière, et, dès lors, toute sa diversité.

La dimension internationale du Groupe place la diversité comme un des pivots de la gestion des ressources humaines.

Depuis 2008, un Département Diversité et Responsabilité Sociétale a été mis en place au sein de la Direction des Ressources Humaines Groupe. La politique diversité s'illustre sous différentes actions pour garantir l'égalité des chances, lutter contre toutes les formes prohibées de discriminations, favoriser l'insertion des personnes en situation de handicap et leur maintien dans l'emploi, comme de promouvoir l'égalité entre les hommes et les femmes.

Pour illustration, Safran a signé  en septembre 2013 un accord groupe relatif au contrat de génération qui vise à accompagner l'intégration des jeunes dans la vie active, à favoriser le recrutement de salariés âgés et leur maintien dans l'emploi et à organiser la transmission des savoirs et des compétences. 
Safran a également engagé plusieurs actions au profit des jeunes des quartiers défavorisés, via des associations comme l'IMS, Frateli ou « ma caméra chez les pros ».

En novembre 2015, Safran comptait dans ses effectifs 1 970 alternants, 178 doctorants en Cifre, et plus de 2 200 stagiaires.

 

Sensibiliser et former :

En 2012, a été signé l'accord groupe en faveur des personnes handicapées par la direction générale de Safran et les organisations syndicales représentatives du groupe.

Avec cet accord, le groupe réaffirme son engagement en faveur de l'emploi des personnes handicapées. Il prévoit la mise en oeuvre d'actions concrètes visant à recruter d'avantage de salariés handicapés et à améliorer leur développement professionnel ainsi que leurs conditions de travail.

Conclu pour une durée de trois ans, il a été renouvelé en 2015 et s'applique à toutes les sociétés du groupe.

Safran souhaite favoriser la mixité dans le recrutement, particulièrement auprès des profils techniques ingénieurs ou universitaires, alors que ces filières de formation sont aujourd'hui assez peu féminisées.
Souhaitant diversifier l'origine de ses recrutements et notamment augmenter le nombre de femmes recrutées chaque année, Safran adhère à l'association « Elles Bougent » dans l'objectif de mieux faire connaître les métiers et les opportunités de carrière offertes et ainsi d'inciter les jeunes femmes à s'orienter davantage vers des filières de formation techniques.

Le groupe Safran a deux Fondations :

« La Fondation Safran pour la Musique » a pour vocation d'accompagner des jeunes talents dans leur formation ou leur essor professionnel dans le domaine musical.

Les soutiens aux artistes peuvent prendre les formes les plus diverses : bourses d'études en France ou à l'étranger, aide à l'achat d'un instrument, financement de projets discographiques, etc. Depuis 2004, 167 projets ont été soutenus par la Fondation. Le Groupe s'investit fortement dans ces projets car l'exigence de la pratique de la musique trouve un écho dans le niveau d'excellence nécessaire au développement des activités de haute-technologie.

La fondation intervient, entre autres, auprès des jeunes publics des quartiers sensibles pour les faire accéder à la culture à travers la pratique instrumentale. Le projet « Musique de chambre dans les quartiers » initié par la Cité de la Musique et soutenu par la Fondation d'entreprise depuis 2009 veut donner à des enfants et adolescents issus de milieux défavorisés le goût pour la pratique d'un des instruments du quatuor à cordes (violon, alto, violoncelle). Ce projet vise à les sensibiliser à la richesse du répertoire musical classique et à les familiariser avec des structures culturelles. 

« La Fondation Safran pour l'Insertion » a pour objectif de favoriser l'insertion sociale ou professionnelle des adolescents et jeunes adultes victimes d'un handicap moteur et sensoriel, mental ou social.
C'est ainsi que conformément à son objet, la Fondation soutient, notamment, l'association Frateli qui accompagne des étudiants boursiers à fort potentiel en leur proposant d'être parrainés par de jeunes professionnels de haut niveau. Depuis 2010, environ 90 salariés de Safran se sont engagés comme parrains/marraines.
Safran propose également des visites d'entreprise aux jeunes de Frateli désireux d'avoir un contact concret avec le monde industriel.

Désormais, les actions en faveur de l'insertion des personnes en situation de handicap comme leur maintien dans l'emploi ne cessent de se multiplier au sein de chaque société du Groupe. De nombreuses formations sont dispensées comme la formation pour les salariés tuteurs encadrant des alternants en situation de handicap ou les formations sur la gestion de la diversité et le respect des principes de non-discrimination pour les recruteurs.
En 2012, cette politique volontariste s'est traduite par la signature d'un premier accord en faveur de l'emploi des personnes handicapées dans le groupe Safran sur une période de 3 ans. Cet accord avait pour ambition de démontrer qu'une solution pouvait être apportée à chaque situation rencontrée par les salariés. Cet accord a été renégocié pour la période 2015-2017. De nouvelles dispositions font leur apparition comme la mise en place de cellule de maintien dans l'emploi sur l'ensemble des sites, l'obtention de la norme handi-accueillante ou la poursuite du développement de la collaboration avec le secteur protégé et adapté. 

Pendant la dernière semaine pour l'emploi des personnes handicapées qui a eu lieu du 16 au 22 novembre 2015, plus de 60 sites de Safran en France se sont mobilisés pour déployer des actions de sensibilisation et de recrutement.

Depuis 2008, le groupe Safran participe en tant que partenaire au Women's Forum, le rendez-vous international des femmes et des hommes d'influence. Pour l'année 2015, les réflexions étaient menées autour de la thématique « Energize the World ». Durant ces quelques jours, une trentaine de collaborateurs issus des sociétés du groupe Safran ont participé aux débats et conférences.

 

Objectiver ses process :

La gestion des recrutements comme celle des carrières font l'objet d'un reporting de situation comparée permettant d'attester la bonne conduite des politiques de non-discrimination à tous niveaux de l'entreprise.
Pour citer un exemple de procédure différente, le Groupe a signé un partenariat avec des organismes, associations ou sites internet spécialisés dans des sourcings spécifiques dont l'objet est d'aider le recrutement des personnes en situation de handicap.

Ainsi, Safran permet une lisibilité exhaustive de ses offres d'emploi rapportées au bassin de la population active de ses sites.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Safran développe la diversité de ses effectifs notamment par la participation à des forums de recrutement ciblés comme des manifestations à destination des jeunes diplômés à la recherche d'un V.I.E. (Volontariat International d'Entreprise), des jeunes des quartiers défavorisés, des personnes en situation de handicap, de CIFRE pour les futurs doctorants, etc.
Parmi les mesures de non-discrimination, Safran s'est engagé à développer une communication recrutement « tous publics » (à l'exception des relations écoles) et à ce qu'aucune référence à l'âge ou au sexe n'apparaisse dans la diffusion des offres d'emploi en interne comme en externe.
Les promotions annuelles ont dans leurs objectifs le respect de l'égalité hommes/femmes et de la gestion des générations.

En 2013, Safran a signé un accord Groupe relatif au contrat de génération. Il décline en France l'accord cadre européen en faveur de l'insertion professionnelle des jeunes et s'inscrit également dans le prolongement de l'accord de Groupe en faveur de l'emploi des seniors. Par des mesures concrètes, il accompagne l'intégration des jeunes dans la vie active, il favorise le recrutement et le maintien dans l'emploi des salariés âgés, il organise la transmission des savoirs et des compétences et il promeut la diversité et l'égalité des chances.​​​​

Safran est également membre fondateur de l'association  « Hanvol » initiée par le GIFAS (Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales). Cette association témoigne de l'engagement de l'industrie aéronautique et spatiale pour la formation et l'insertion dans l'emploi des personnes handicapées via l'alternance notamment. Depuis 2010, 72 contrats en alternance ont été mis en oeuvre, dont 23 chez Safran. 13 personnes ont ensuite été recrutées au sein du Groupe. 

 

Communiquer :

Diverses publications sur le site interne du Groupe présentent nos actions en faveur de la diversité ainsi que plusieurs articles publiés dans le magazine du Groupe : « Safran mag » (téléchargeable sur le site institutionnel de Safran).
Sur l'intranet du Groupe, des flash info RH annoncent et résument les actions. Des articles avec reportage photos et/ou vidéos sont réalisés pour présenter les actions.
Une rubrique spécifique est également consacrée à la Diversité et à l'égalité des chances avec des déclinaisons par thèmes : les seniors, l'égalité hommes/femmes, la mission handicap et les jeunes des quartiers défavorisés.

Le « Safran mag », diffusé à l'ensemble des collaborateurs, consacre régulièrement une double page à la présentation des salariés du Groupe, avec des angles RH et métiers différents. Par exemple, on peut retrouver des profils de trois salariés femmes ingénieurs, trois salariés seniors de différentes nationalités, trois jeunes diplômés avec différents cursus et spécialités, etc.

Pour faire connaître ses pratiques en matière de diversité, Safran en tant que Groupe multi-sites, a développé une stratégie de réseau ; sur la question du handicap par exemple, un correspondant dans chaque société travaille en synergie avec le département diversité et RSE et est aidé par un référent dans chaque établissement.

La politique de communication du Groupe comprend un volet interne et externe, Safran informe simultanément ses collaborateurs sur les actions en faveur de la diversité tout en les communiquant à l'externe.
Depuis 19 ans, Safran Group participe à la « Semaine pour l'emploi des personnes handicapées » à travers des actions de sensibilisation sur le sujet du handicap et des actions concrètes favorisant la formation et l'insertion dans l'emploi des personnes handicapées.

Le Département s'est doté d'une identité spécifique liée à un logo et des supports de communication personnalisés pour l'ensemble de ses projets, plaquettes diversité, séniors, etc.
Le Département Diversité/RSE dispose enfin d'un budget dédié lui permettant de créer de nouveaux partenariats, d'éditer des plaquettes de communication ou des produits destinés à promouvoir l'engagement de Safran pour la diversité.

 

Instaurer un dialogue social :

Safran a signé en juillet 2006 avec toutes les instances représentatives du personnel un accord Groupe sur « Le développement du dialogue social », qui précise les modalités de fonctionnement du dialogue social au sein de Safran (le financement, le matériel mis à disposition, le droit à la formation,…). L'accord entend également former et promouvoir auprès des managers du Groupe l'importance du dialogue social.

Pour cet accord comme pour les précédents, les partenaires sociaux ont été sollicités en amont dans l'élaboration des politiques qui ont été adoptées ; ce fut aussi le cas pour l'accord Groupe portant sur l'emploi en faveur des seniors en 2010 et pour l'accord handicap signé en 2012 puis renouvelé en 2015.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Des indicateurs ont été mis en place pour évaluer l'engagement de Safran dans la promotion de la diversité. Dans le bilan social, et plus directement sur le site internet du Groupe ou dans les forums de recrutement, Safran communique sur sa politique diversité en livrant les réalisations des actions engagées. Les indicateurs ne se limitent pas au recrutement, et s'articulent également autour de la formation professionnelle et de l'évolution des carrières.

Safran communique toujours sur les résultats concrets de ses politiques. La meilleure illustration en est la signature de la Charte de la Diversité qui intervient très en aval des actions diversité. La culture du Groupe est de communiquer lorsque les actions ont été déployées.

Pour la signature de la Charte de la Diversité, un film et un reportage photo ont été réalisés avec diaporama et un article sur l'intranet Groupe.

Outre la communication interne, le Document de Référence de Safran définit et rappelle l'engagement du Groupe concernant les questions de Diversité. Les principaux sujets Diversité y sont traités : les seniors, l'égalité hommes/femmes, la mission handicap et les jeunes des quartiers défavorisés.

 

 

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