SARTHE HABITAT - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Etablissements publics et collectivités
  • Nombre de salariés : de 250 à 499
  • Date de signature de la charte : Septembre 2014

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Sarthe Habitat s'est engagé, depuis 2012, dans une démarche RSE via son projet d'entreprise UNIS VERS. La Diversité s'inscrit naturellement dans les principes et les fondements de celle-ci. C'est donc dans ce contexte que nous nous sommes engagés à promouvoir la Diversité dans nos processus RH. Cet engagement témoigne d'une véritable volonté de transparence, d'objectivité et d'équité, puis apporte à notre entreprise une réelle ouverture d'esprit, tordant le cou aux idées reçues. La conclusion d'un accord d'entreprise sur l'égalité professionnelle (et non seulement l'égalité hommes/femmes) visant à combattre toutes sources de discrimination en est le point d'orgue. Egalement, plusieurs actions de sensibilisation auprès de notre personnel, des mesures et engagements au quotidien attestent de notre mobilisation.

 

Sensibiliser et former :

Plusieurs actions et outils ont été mis en place pour sensibiliser et former notre personnel : - L'accord d'entreprise évoqué ci-dessus a été présenté au personnel via un support de communication interne disponible sur notre Intranet. - L'ensemble des actions menées dans le cadre de notre projet d'entreprise, impliquant des collaborateurs volontaires pour y participer, sont décrites et commentées dans un blog à destination du personnel. Celles-ci sont également expliquées par l'encadrement, en réunion de service, chaque semestre environ, via un kit de communication prévu et actualisé à cet effet. - Un groupe de salariés d'horizons divers, sur la base du volontariat (toujours), travaillent sur la mise en place d'actions visant à favoriser l'insertion professionnelle et le maintien dans l'emploi des travailleurs en situation de handicap. D'autres travaillent sur les mesures à mettre en place pour favoriser la transmission des savoirs, notamment les compétences clés, par les seniors. - Les seniors sont sollicités pour accompagner les jeunes embauchés, notamment les jeunes recrutés via les dispositifs Emplois d'Avenir et contrats de professionnalisation, dans l'apprentissage de leur métier (tutorat). - Des présentations de nos métiers de bailleur social sont organisées avec CAP EMPLOI en y associant des salariés en poste, notamment lors de forum emploi à destination des travailleurs en situation de handicap. - En termes de formation, on pourra retenir la formation MBTI pour l'ensemble de l'encadrement avec pour objectif d'adapter sa communication par la prise en compte des différences et préférences de chacun, la formation au cadre juridique de la discrimination dans les attributions de logements…

 

Objectiver ses process :

Nos processus RH ont évolué en plusieurs points : - Nous avons développé le recrutement sans CV ou recrutement par les compétences pour plusieurs emplois prédéfinis. Ainsi, tout postulant se voit adresser un questionnaire professionnel pour évaluer ses compétences, sans consultation ni présélection du CV au préalable. - Pour tous les autres emplois, les CV sont transmis anonymement à l'encadrement sans mention de sexe, d'âge, d'adresse, ni photo. - Toute annonce diffusée sur le site de Pôle Emploi l'est également sur le site de Cap Emploi en parallèle. - Nous participons régulièrement à des « jobs dating » organisés par l'ADAPT ou par la Mission Locale pour favoriser l'insertion des personnes en situation de handicap ou des jeunes peu diplômés. - Nous avons créé des postes pour permettre l'embauche de jeunes en Emploi d'Avenir (avec peu de diplômes ou sans diplômes) - Plusieurs actions spécifiques favorisant le retour à l'emploi après une longue absence (entretien de retour DRH + manager, formation ou information sur les nouveaux outils,…) - Spécifiquement après un congé maternité ou congé d'adoption, la rémunération de l'intéressé(e) est observée par rapport à la moyenne de celles des salariés de sa classification et est éventuellement réévaluée pour atteindre cette moyenne.

 

Recruter et promouvoir autrement :

La diversité de nos effectifs s'est développée - du fait de nos démarches proactives, notamment par notre participation aux jobs dating et autres forums cités ci-dessus, - par l'élargissement des profils de postulants que génère le recrutement par les compétences, - par la refonte totale de notre support d'entretien annuel d'évaluation avec une objectivation maximale de l'évaluation sur des critères prédéfinis, - par la promotion affichée de la mobilité interne avec une diffusion d'annonce interne pour 90% des postes à pourvoir et avec la mise en ligne d'un guide de la mobilité interne dans l'Intranet de l'entreprise.

 

Communiquer :

Nous nous sommes appuyés sur plusieurs supports ou animations internes de communication tels que : - Le rapport au Comité d'Entreprise diffusé en séance puis à l'ensemble du personnel via l'intranet, - Le blog Sarthe Habitat, - L'intranet, - L'assemblée générale annuelle du personnel, - Les Café UNIS VERS – réunions d'informations thématiques à l'heure du déjeuner à destination des collaborateurs avec une participation sur la base du volontariat, autour d'un café

 

Instaurer un dialogue social :

Le comité d'entreprise est régulièrement informé de l'avancée des actions menées dans le cadre du projet d'entreprise et notamment celles en faveur de la Diversité. Certains membres élus participent d'ailleurs à des groupes de travail sur le sujet. Aussi, chaque mois, il est fait état des recrutements et chaque année, une analyse détaillée sur les recrutements et le plan de formation est fournie en séance de CE. L'analyse du plan de formation, en l'occurrence, se décline par tranche d'âge, par sexe, par classification.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Un diagnostic en partenariat avec l'APEC a été réalisé pour mesurer les critères d'égalité professionnelle en 2011. Ces critères sont observés chaque année. Parmi eux, on peut citer par exemple, l'observation des rémunérations hommes/femmes pour une même classification, le nombre d'heures de formation par catégorie (Employé / Technicien Agent de maîtrise / Cadre). Egalement, nous observons l'évolution du taux d'emploi de travailleurs en situation de handicap, la proportion d'emploi homme/femme, la proportion de recrutements homme/femme, la répartition des recrutements par tranche d'âge, etc… Les principes de communication autour de la RSE sont la prise en compte des besoins et attentes des parties prenantes et le rendu-compte de l'avancée des actions menées en conséquence. Naturellement, une lecture de ces indicateurs est faite auprès du comité d'entreprise, du conseil d'administration et de l'ensemble du personnel en assemblée générale.

 

 

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