SAUVEGARDE MAYENNE SARTHE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Santé, travail social, Emploi
  • Nombre de salariés : de 250 à 499
  • Date de signature de la charte : Février 2006

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

L'Association Sauvegarde Mayenne Sarthe créée en juillet 2010 de la fusion de la sauvegarde de la Sarthe (ADSEA créée en 1935) et de la Sauvegarde de la Mayenne (SEA 53 crée en 1952) jest une association d'action sociale forte au service des plus fragiles. Elle oeuvre à l'épanouissemnt d'une société juste et équitable qui permet jà chacun de trouver sa place en prône le développement humain durable.

 

Sensibiliser et former :

L'association sauvegarde Mayenne Sarthe a institué la définition d'un plan stratégique triennal accès sur des valeurs fortes et une certaines vision de la société qui ne laisse place à aucune discrimination, par le respect :
- de la primauté de la personne, sa dignité et l'importance de sa filiation
- de la citoyenneté et esprit d'ouverture aux autres et de tolérance
- des valeurs de la démocratie, de liberté et d'humanisme
- de la solidarité entre les Hommes et le refus de la fatalité
- du sens des respnsabilités, des droits et des devoirs.
Ce plan fait l'objet d'évaluation annuel lors d'un séminaire entre les administrateurs garant de la gouvernance associative et les directeurs garants de la dirigeance associative.
Chaque axe est spécifiquement adapté aux secteurs et fait l'objet d'indicateurs d'évaluation de résultat.

 

Objectiver ses process :

La fusion création de notre association a permis de réinterroger l'ensemble de nos accords d'entreprises et ce dans un contexte où certains nous étaient incontournables (entreprise de plus de 450 salariés).
Nous avons créer une direction des ressources humaines spécifiques là où auparavant il n'existait qu'une direction unique des fonctions supports englobant les services financiers, les services ressources humaines et les services techniques.

 

Recruter et promouvoir autrement :

La diversité de nos effectifs se fait par les mouvements interne et les plans de formations afin de créer une équipe formée, mature et motivée pour l'exécution des tâches demandées.
Pour arriver à ces fins les séniors transmettent leurs expériences aux jeunes recrutés, les équipes intègrent les notions de mixité et de pluridisciplinarité, les équipes stables accueillent les stagiaires de la formation initiale, les professionnels bénéficient d'un regard individualisé sur leur carrière lors d'entretien individuel annuel.
Les professionnels les moins formés bénéficient d'une priorité d'accès au Plan de formation.
L'association a créée un service "entreprise d'entrainement adapté" afin d'accueillir des publics du tertiaire ayant des difficultés d'insertion professionnelle.

 

Communiquer :

Plan stratégique construit et communiqué dans sa phase finale aux cadres et administrateurs pour application. Journal associatif interne avec publication trimestrielle diffusant les principaux faits marquant des services.
Construction d'une charte de la diversité affiché dans l'ensemble des services.
Procédure de recrutement affinée.

 

Instaurer un dialogue social :

Négociation annuelle obligatoire renforcée de rencontre avec les délégué syndicaux afin d'oeuvrer plus rapidement à la conclusion d'accords.
Information des axes du plan stratégique en CE

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Refonte complète des indicateurs de notre bilan social afin qu'il intègre les indicateurs liés à la diversité et ce en collaboration avec le CHSCT et le CE.
Indicateurs de résultats interrogés annuellement sur le plan stratégique associatif.

 

 

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