Seita - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Commerce, Distribution, Vente
  • Nombre de salariés : de 500 à 999

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Seita est convaincue que l'entreprise d'aujourd'hui a tout intérêt à aller au-delà des aspects légaux et doit appréhender la diversité comme une chance, un atout et un facteur de performance. C'est pourquoi, Seita implique ses dirigeants, ses partenaires sociaux et ses collaborateurs dans l'ensemble de ses engagements. Depuis de nombreuses années, Seita a négocié des accords d'entreprise avec ses partenaires sociaux sur le sujet de la Diversité : Accord en faveur de l'insertion et du maintien dans l'emploi des personnes en situation de Handicap, Accord sur l'égalité professionnelle entre les hommes et femmes, Contrat de génération etc. Aujourd'hui, Seita et le groupe Imperial Brands auquel elle appartient, ont construit une véritable stratégie autour de la Diversité qui se fonde sur 3 piliers :

  • Inspirer : encourager la Diversité et l'ouverture d'esprit par le biais d'action de sensibilisation
  • Renforcer : s'assurer que nos process Ressources Humaines permettent d'avoir des talents diversifiés / de tous horizons
  • Se donner les moyens : construire des procédures et des outils qui permettent d'être flexible et agile dans notre travail selon les besoins de chacun
En signant la charte de la Diversité, Seita confirme son engagement dans l'égalité des chances et dans sa lutte contre les discriminations et renforce ainsi sa politique en faveur de la diversité.

 

Sensibiliser et former :

La sensibilisation et la formation des collaborateurs à la diversité sont des éléments majeurs et importants pour Seita. Elles favorisent l'ouverture d'esprit de chacun et contribuent à créer un environnement de travail inclusif et positif. Pour ce faire, Seita s'investit en proposant des actions/partenariats sur le long terme mais aussi en proposant chaque année des actions de sensibilisation diverses :

  • Politique Handicap 
- Mise en place de Référent Handicap sur tous les sites
- Réalisation d'un diagnostic sur les préjugés existants et restitution globale et locale
- Distribution d'une BD humoristique, d'un marque page et de quizz pour lutter contre les idées reçues
- Organisation d'une journée de sensibilisation tous les ans début Décembre depuis 3 ans (Atelier LSF, Atelier « théâtre » sur le Handicap psychique », mise en situation avec des champions Olympiques de Tennis de Table)
- Mise en place d'autorisation d'absences pour obtenir ou renouveler la Reconnaissance de Travailleur Handicapé (RQTH) - Création de e-learning à destination des salariés et des managers
- Mise en place d'une Conciergerie Citoyenne
- Développement des achats auprès du secteur protégé
- Massages par des personnes malvoyantes
- Partenariat avec l'association Tremplin en faveur de l'emploi des jeunes en situation de handicap
- Partenariat avec l'association « Bouchons d'amour »
- Versement d'une part de la Taxe d'apprentissage à des établissements spécialisés
  • Egalité professionnelle Femmes/Hommes
- Formation des recruteurs à la lutte contre les discriminations à l'embauche
- Engagement des partenaires de recrutement à avoir une charte/label garantissant la non-discrimination
- Etude de rémunération afin d'identifier des éventuels écarts de rémunération entre les femmes et les hommes (cadres) Contrat de génération
- Création d'un parcours d'intégration
- Réalisation d'un guide des stages pour les managers Diversité
- Création du mois de la diversité – Juin 2017 : - ateliers de sensibilisation - expositions - conférences/témoignages - Participation à la Course de la Diversité - Projets participatifs entre différents département et fonctions - Vidéos sur différents métiers

 

Objectiver ses process :

Les recrutements et les systèmes de promotion sont uniquement basés sur les compétences et le potentiel des candidats. De plus, grâce à nos processus RH établis en interne, nous nous assurons de l'égalité de traitement dans le recrutement et la gestion de carrière de l'ensemble de nos collaborateurs.
Nous disposons de :

  • Pour le recrutement : de cabinet de recrutement évaluant de manière objective les candidatures, d'entretien en interne composé du manager et d'un professionnel RH, de mise en situation avec un cabinet externe, d'un suivi des candidats rencontrés Nous avons par ailleurs sélectionné des cabinets de recrutement ayant une charte/label garantissant la non-discrimination. Enfin, nous avons un partenariat avec l'association Tremplin qui est spécialisé dans l'emploi des jeunes en situation de handicap et qui nous transmets tous les mois des candidatures
  • Pour la gestion de carrière : d'un support d'entretien annuel d'évaluation, d'un guide d'utilisation, d'un comité de mobilité, d'une grille de rémunération basée sur un coefficient et une valeur de point. Nous nous assurons de diffuser les annonces de mobilité interne à tous les collaborateurs afin que chacun puissent y postuler.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Pour permettre le développement de la diversité de nos effectifs nous avons choisi de multiplier nos canaux de recrutement.
Des programmes tels que le MBA, le Graduate Program ou encore notre partenariat avec l'association Tremplin nous permettent d'avoir des collaborateurs d'horizons différents.
De plus, croyant fortement au potentiel de nos collaborateurs, nous favorisons la construction de plan de développement individuel, permettant ainsi à nos collaborateurs de grandir au sein de notre structure. Ces plans de développement sont basés uniquement sur le potentiel et les compétences des collaborateurs, aucune donnée subjective n'est prise en compte.

 

Communiquer :

Seita utilise plusieurs supports de communication pour promouvoir son engagement en faveur de la diversité en interne :

  • Pour informer, nous utilisons des flashs communication, Flyers, articles sur l'intranet, vidéos sur notre plateforme de TV interne, articles sur le site groupe.
  • Pour sensibiliser, nous utilisons notre plateforme de E-learning / des modules de formation en présentiel
  • Pour faire vivre la diversité, nous organisons des évènements : témoignages, ateliers, diffusions de documentaires, goodies, petits déjeuners etc.
Par ailleurs, chaque salarié sera incité à prendre connaissance de la Charte de la Diversité sur notre intranet.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous estimons que nos partenaires sociaux ont un rôle essentiel à la mise en place d'une politique diversité dans notre entreprise, c'est pourquoi nous les avons impliqué dans l'ensemble de nos projets d'accords d'entreprises tels que l'accord sur l'égalité professionnelle, l'accord handicap, le contrat de génération.

De plus, en favorisant les échanges sur des thématiques plus larges telles que la formation, la rémunération etc. nos partenaires sociaux participent à la lutte contre les discriminations et à l'égalité des chances.

  • Accord sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes (avenant à l'accord du 30 Octobre 2007)
  • Accord en faveur de l'insertion professionnelle et du maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap (2ème accord triennal)
  • Accord collectif sur la Diversité et la lutte contre les discriminations (1er accord)
  • Accord sur la Gestion prévisionnelle des Emplois et des compétences (Partie 5 - Dispositifs intergénérationnels)

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous réalisons régulièrement des évaluations de nos actions en faveur de la diversité. Les résultats de ces évaluations nous permettent d'ajuster au mieux nos prochaines actions.

1ère auprès des collaborateurs

  • Tous les deux ans, au travers d'une enquête d'engagement interne, les collaborateurs sont invités à donner leur avis sur la diversité et l'inclusion dans l'entreprise.
  • Après chaque événement interne et/ou formation, nous recueillons les avis des collaborateurs ayant participé grâce à des questionnaires, des enquêtes. Nous analysons la pertinence de nos actions, et l'impact qu'elles peuvent avoir sur les comportements, les process de nos collaborateurs 
2ème à travers des indicateurs RH
  • Le bilan social est un outil nous permettant d'avoir une vue d'ensemble sur les évolutions qui ont eu lieu lors des trois années écoulées. Le rapport RSE est lui aussi une source de données permettant de suivre nos indicateurs en lien avec la diversité.
  • Les équipes ressources humaines complètent et suivent régulièrement des tableaux de bord leur permettant de voir où nous nous situons par rapport aux indicateurs ou aux actions. En interne, nous communiquons nos résultats par le biais de flash com' et par la publication des rapports annuels. En externe, nous communiquons essentiellement sur nos événements internes par le biais des réseaux sociaux.

 

 

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