SOCIA3 - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Mai 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

SOCIA3 est une entreprise adaptée qui emploiera 80% de travailleurs handicapés. Le projet SOCIA 3 répond à la volonté initiale de ses fondateurs de s'engager de façon concrète et durable dans un projet en lien avec l'insertion professionnelle et le développement durable. Nous sommes convaincus qu'il est de notre devoir d'entreprise de favoriser la diversité. Nous pensons qu'un autre développement économique est possible : un développement qui place l'humain au centre de nos préoccupations. La mixité, la diversité des talents, des origines et des expériences sont des chances, des sources de richesses humaines. Nous travaillons de façon pratique et concrète sur les sujets relatifs au handicap dans le cadre du label organisme handi accueillant. En dépit des contraintes fortes de délais et disponibilité que réclame notre métier de service, nous souhaitons travailler à l'amélioration de l'équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Nous avons testé un service de conciergerie d'entreprise en 2011 -Nous sommes persuadés que ce service facilite les contraintes matérielles de nos équipes. Ce service sera généralisé et pérennisé. Le public des salariés étant principalement féminin, l'objectif sera de préserver, après une maternité ou un congé parental, le bon déroulement des carrières, en améliorant les conditions de retour et la poursuite du parcours professionnel. Le plan d'actions couvrira toutes les étapes de l'événement, depuis l'organisation d'un entretien d'évaluation avant le départ, jusqu'à la diffusion d'informations générales sur la vie de l'entreprise pendant la période d'absence ou encore la mise en place d'actions de formation après une longue absence pour mieux organiser le retour professionnel. Un tutorat spécifique sera mis en oeuvre. Dans le même esprit, le choix du temps partiel choisi ou celui du congé paternité fera l'objet d'une information. Nous avons également la conviction que toute personne ne peut s'épanouir pleinement qu'en allant au bout de ses actes. L'encadrement de nos équipes s'opère donc avant tout dans un esprit de responsabilisation et de respect du principe de subsidiarité. La démarche "diversité" au sein de SOCIA3 sera suivie au quotidien par notre chargée de mission développement durable groupe sous la responsabilité de la direction générale.

 

Sensibiliser et former :

Nous sommes persuadés que la meilleure des démarche de sensibilisation est l'expérimentation et la découverte des différences. A titre d'exemple, nous accueillons sur 2011 un stagiaire en situation de handicap qui a notamment pour mission d'organiser une réunion de sensibilisation sur cette thématique. Un livret d'accueil sera réalisé pour faciliter l'intégration des futurs salariés. Nous formons des jeunes à leur futur métier et favorisons le recours à des contrats de professionnalisation. Dans un métier ou rien ne remplace l'expérience, les salariés de plus de 45 ans sont les garants de notre savoir-faire. Le partage est source de richesses. Nous systématisons le tutorat. Fondée sur le volontariat, la fonction tutorale nécessite le développement de compétences spécifiques, acquises par le biais d'une formation particulière à cette mission. En liaison avec sa hiérarchie, le tuteur accompagne le(la) nouveau(elle) salarié(e) tout au long de son parcours de formation sur et lui transfère son savoir-faire et sa connaissance du groupe. En renforçant les liens intergénérationnels, la fonction tutorale contribue à la cohésion sociale et capitalise les compétences internes à l'entreprise.

 

Objectiver ses process :

Nous avons fait évoluer notre procédure de recrutement pour nous assurer du caractère non-discriminatoire de nos recrutements. Nous avons mis en place une procédure de recrutement adaptée et formalisée : toutes les candidatures sont suivies et analysées sur des critères objectivés.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous avons participé à des forums de recrutements spécialisés : Le 17 novembre 2010 et le 11 avril 2011 à Tours pour une journée de Job dating avec Avenir Handicap, Agefiph, L'Arpec et Cap Emploi – Nous avons reçu plus de 30 candidats au cours de ces rencontres ou nous avons pu collecter certaines candidatures. Nous avons mis en place des tests spécifiques de recherche de pré-requis afin d'objectiver le processus de recrutement.

 

Communiquer :

SOCIA3 porte son engagement dans sa devise "accompagner vos Richesses Humaines". La démarche est également communiquée sur les outils de communication du groupe : journal interne SOR NEWS, site internet,... La charte sera affichée dans les locaux et sur les documents commerciaux. Les résultats de notre engagement seront communiqués lors de notre rapport annuel.

 

Instaurer un dialogue social :

Cette démarche a été construite avec l'intégralité de l'équipe de SOCIA3 en amont de la constitution de la société en avril 2011. Nous avons également souhaité associer des partenaires extérieurs très en amont. Nous sommes persuadés que les relations entre SOCIA3 et les associations sont au coeur de notre démarche de RSE ; il s'agit d'un levier pour concilier éthique et économie. Nous avons choisi Laurent de Cherisey comme parrain de notre société SOCIA3. Laurent de Cherisey est co-fondateur de reporters d'espoir et dirige l'association Simon de Cyrene, foyer de vie pour adultes handicapés. http://www.simondecyrene.org Nous proposerons à nos salariés et à ceux de nos clients de mettre en place un mécanisme inspiré du "Payroll giving" anglo-saxon. il s'agit d'abandonner une petite partie de sa paye (centimes d'euros tous les mois) au profit d'associations agissant en faveur du handicap. Ce don défiscalisé sera déduit de la feuille de paye et bénéficiera d'un abondement de la part de l'employeur et de SOCIA3. Ce mécanisme dénommé Arrondi'Cap créé par SOCIA3 sera une source précieuse de revenus à long terme pour les associations partenaires en leur fournissant un revenu régulier. Les employés pourront choisir de soutenir une organisation caritative de leur choix grâce à un don direct et régulier de leur salaire.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Indicateurs retenus : SOCIA3 étant constituée en mai 2011 - nous nous engageons à mettre en oeuvre les indicateurs suivants et à les communiquer lors de notre rapport annuel sur le développement durable. 1) nombre de candidatures reçues par sexe ( candidature Hommes / Femmes en %) / nombre de recrutements Hommes / femmes en %). 2) Taux d'emploi de personnes handicapées. 3) Part des femmes dans les métiers et les catégories de personnel (employé, cadre,...). Données brutes et évolution. 4) Part des jeunes de moins de 26 ans recrutés. Turn-over et ancienneté moyenne. 5) Nombre de tuteurs formés et nombre d'heures de tutorat réalisées par exercice 6) Montant de l'abondement versé par SOCIA3 au mécanisme Arrondi'cap. 7) Heures de formation effectuées et coût de la formation / Masse salariale.

 

 

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