Société anonyme gardéenne d'économie mixte - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Bâtiment - Travaux publics, Extractions
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Mars 2015

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Nous sommes actuellement dans une démarche de labellisation concernant la diversité. Ce label sanctionnera les bonnes pratiques en matière de R.H que la SAGEM a mis en place depuis plusieurs années. Il nous parait alors indispensable de devenir signataire de la charte diversité. Notre démarche s'appuie sur 4 grand axes: les travailleurs handicapés, les jeunes et seniors ( génération), l'égalité hommes/femmes, la non discrimination ethnique.

 

Sensibiliser et former :

Nous avons mis en place des réunions avec les différents chefs de service afin de leur faire comprendre l'importance de notre démarche. Par la suite, nous avons sensibilisé l'ensemble des agents de chaque service. Notre chargé des Ressources Humaines, qui a acquis une certaine expérience dans le domaine, et suivi par un cabinet conseil, met en place des demi-journées de sensibilisation pour le personnel. Nous sommes également en train de créer un livret de la diversité et de sensibiliser nos partenaires extérieurs sur la question de la diversité en entreprise.

 

Objectiver ses process :

Nous mettons en place une grille d'entretien d'embauche qui nous permet d'établir des critères objectifs en matière de recrutement, nos fiches de poste viennent appuyer chaque grille d'entretien. Par la suite, un parcours d'intégration doit être mis en place afin d'offrir des conditions de travail optimales aux nouveaux salariés. Ce parcours est ponctué par deux entretiens de période d'essai, qui serviront à voir si l'intégration du salarié. En terme de gestion des carrières, nous avons un entretien annuel pour les plus deux 45 ans et un entretien annuel pour l'ensemble des salariés. Nous établissons notre plan de formation en se basant sur les besoins des salariés et leurs entretiens.

 

Recruter et promouvoir autrement :

La diversité de nos effectifs s'est faite naturellement. Nous avons toujours privilégié les compétences à l'appartenance des individus. Nous avons aujourd'hui une diversité globalement bien maitrisé et nous essayons de mettre en place une traçabilité de la diversité par la labellisation. Il est important pour nous d'appuyer nos pratiques R.H envers les groupes les plus susceptibles de se retrouver dans une situation précaire vis à vis de l'emploi. C'est pourquoi nous avons mis en place une cellule chargée des emplois d'avenir ou un lien étroit avec les ESAT. Cependant, notre système de recrutement et de promotion ne favorise pas non plus les populations sensibles car un recrutement ou une promotion par rapport à l'appartenance et non à la compétence, entraînerait une stigmatisation et un déséquilibre vis à vis des autres salariés. Nous essayons d'aider les salariés en difficultés sans pour autant nuire à l'équilibre des liens entre les salariés.

 

Communiquer :

Nos journées de sensibilisation, notre charte de diversité propre ( en cours de validation), notre livret de la diversité, ainsi que la mise en place d'un comité de diversité nous ont permis de véhiculer nos valeurs de diversité auprès des acteurs internes et externes de l'entreprise.

 

Instaurer un dialogue social :

Nos partenaires sociaux sont des membres de notre comité de diversité. ils sont ainsi au coeur du choix de la politique diversité et des modifications de cette dernière.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous sommes en train de mettre en place ces indicateurs dans notre démarche projet. Nous nous servons de bilans, de rapports et de formats types qui nous permettent de mesurer la diversité. Ces analyses doivent ensuite être présentées au comité de diversité qui se réunit une fois par semestre.

 

 

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