Société Varoise de Transports - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Transport, Manutention, Logistique, Tourisme
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Octobre 2016

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Le processus est venu d'une volonté affirmée de la Direction de permettre une totale égalité des chances dans l'accession aux différents postes que l'entreprise peut être amenée à recruter. Et parallèlement, il demeure l'impérieuse nécessité de marquer une empreinte profonde et durable des valeurs essentielles de respect devant régner au sein de l'entreprise entre tous nos collaborateurs et nos partenaires. Il en résulte l'idée de créer un collectif fort dans l'entreprise en vue d'éviter que des salariés se sentent exclus.

 

Sensibiliser et former :

Déjà par ce projet d'adhésion à la Charte de diversité en entreprise. Une information en amont de notre démarche auprès de nos partenaires sociaux pour qu'ils puissent être parties prenantes de nos engagements, et ainsi relais auprès des salariés. Une réflexion sur la diversité peut être menée au cours des LDE ou entretien professionnel. ex : Qu'est-ce que la diversité ? Existe-t-elle dans l'entreprise… Par ailleurs, il nous apparait également primordial de communiquer sur notre engagement en externe, afin de sensibiliser nos clients (directs et indirects) et partenaires, et ainsi nous différencier.

 

Objectiver ses process :

- Discrimination positive = Favoriser l'égalité des chances en faisant un effort de formation particulier pour ceux qui ont moins bénéficié des formations initiales ; - Un accord sur l'égalité hommes femmes a été signé dans l'entreprise ; - Effort de publicité des offres d'emploi ou de mobilité ; - Des contrats CPS sont proposés à des seniors à la retraite qui cherchent des compléments.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Postes ouverts dans l'entreprise sont ouverts à tous les salariés sans distinction (hors compétence. Partenariats avec des structures permettant l'aide à l'insertion :  FNTV (accompagnateur scolaire, opération POEC…)  Corps d'armée, pour la poursuite d'activité professionnelle post carrière militaire (Légion Etrangère)  GEIQ Provence Avons fait appel à un/des cabinet(s) externe(s) pour permettre la détection de profils spécifiques sur des positionnements d'évolution, afin apporter à la Direction un recul et une prise de neutralité nécessaires pour mettre le salarié en phase de réussite dans la poursuite de son évolution de carrière.

 

Communiquer :

Journal interne Yammer Affichage Facebook Lignes de l'Agglo SMS

 

Instaurer un dialogue social :

Présentation du projet de souscription à la charte de la diversité en réunion des IRP et demande aux membres de nous communiquer leurs idées à la réunion qui suit par exemple.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Possibilité quelques mois après la campagne de communication sur le sujet d'interroger les salariés sur ce qu'ils ont retenu de la campagne. Mise en place de baromètres sociaux permettant d'évaluer l'évolution de la motivation des salariés à faire évoluer leurs pratiques.

 

 

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