SOPHYSA - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Avril 2016

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

- Afficher l'attachement de l'entreprise à la Diversité et au respect de la non-discrimination. Concourir à une démarche nationale de lutte anti-discrimination. La signature de cette Charte est également un engagement fort de RSE. - Notre démarche Diversité est ancrée dans les pratiques de gestion de l'entreprise, et ce à tous les niveaux. Ces principes sont rappelés dans notre règlement intérieur et ont récemment été formalisés dans un accord d'entreprise portant sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Des négociations relatives à l'emploi des travailleurs en situation de handicap sont programmées pour fin 2016.

 

Sensibiliser et former :

1/ Homogénéisation des règles conventionnelles (statutaires et locales) visant à proposer à l'ensemble du personnel toutes catégories confondues, des règles similaires en matière d'indemnisation du congé maternité ainsi que des absences enfants malades : o Maintien de salaire pendant le Congé Maternité o Jour d'absences conventionnelles pour enfants malades 2/ Maintien de salaire assuré dans le cadre de prise des 11 jours de congé paternité, après 1 an d'ancienneté, en complément des IJSS 3/ Sensibilisation du management sur le sujet de la Diversité, notamment pour le recrutement et l'attribution des augmentations salariales 4/ Action de communication interne sur les dispositifs concourant à l'égalité H/F (congé parental, absences exceptionnelles, etc.) 4/ Information du personnel sur la RQTH en associant la Médecine du Travail

 

Objectiver ses process :

- Sensibilisation du management sur le principe d'égalité professionnelle H/F - Développement des Relations Ecoles concourant à faire tomber les "a priori" en matière de "tendance métiers", notamment par l'accueil de stagiaires et apprentis visant à féminiser / masculaniser certains métiers. - Politique de Mobilité Interne formalisant le process de mobilité fonctionnelle en détaillant les étapes et le processus de sélection.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Voir ci-dessus : - Sensibilisation du management sur le principe d'égalité professionnelle H/F - Développement des Relations Ecoles concourant à faire tomber les "a priori" en matière de "tendance métiers", notamment par l'accueil de stagiaires et apprentis visant à féminiser / masculaniser certains métiers. - Politique de Mobilité Interne formalisant le process de mobilité fonctionnelle en détaillant les étapes et le processus de sélection.

 

Communiquer :

- Newsletter RH - Relais via le management de proximité - Communication externe auprès de nos partenaires de recrutement (agences d'intérim, cabinets de recrutement, etc.)

 

Instaurer un dialogue social :

- Négociations portant sur l'Egalité professionnelle entre les Hommes et les Femmes (avec concours de l'association FETE) : signature d'un accord. - Planning de NAO 2016 prévoit un chapitre sur l'insertion et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

- Mesure de la Diversité H/F dans chaque service et évolution : effectifs, accès à la formation, budget augmentations de salaire. - Accueil de stagiaires par sexe et par service précisant le diplôme préparé. - Indicateurs regroupés au sein d'un rapport de situation comparé et présenté à la commission de suivi de l'accord d'entreprise.

 

 

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