SYNETHIQUE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Février 2012

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

"Pourquoi" ou plutôt "pour quoi" s'engager dans cette démarche ? 1/ Animés par une certaine vision sociétale globale - Contribuer à une société humaine plus harmonieuse, qui s'enrichit de ses différences et qui respecte le premier principe de la république, à savoir l'égalité. 2/ Le dire et le faire - Parce que via nos activités de conseil et de formation notamment en management, nous sommes au quotidien en lien avec des interlocuteurs concernés, à même de faire évoluer cette dimension dans leur organisation - Ensuite parce qu'originellement, nous avons intégré des collaborateurs de diverses origines, avec succès et qu'adhérer à la charte, sait aussi vouloir faire preuve d'exemplarité, et de manière explicite.

 

Sensibiliser et former :

En tant que société de conseil et de formation, et au regard des groupes de formés que nous accueillons au quotidien, l'éthique professionnelle d'animation entérinée par nos salariés mais aussi nos intervenants externes vacataires appelle à : - ne faire aucune différence entre les personnes - à intégrer la réalité de chacun dans l'approche pédagogique qui est la nôtre - à promouvoir le respect de l'autre, y compris dans ses différences - à ne faire aucun jugement de valeur et à demander à l'ensemble des participants à nos formations de faire de même - à s'inscrire dans un rapport pédagogique et aux autres, positif, constructif et optimiste. Ce que nous appelons l'assertivité dans notre métier.

 

Objectiver ses process :

En matière de recrutement, dans un souci d'efficacité et d'intégrité humaine, et aussi pour entrer dans un processus efficient, un seul critère prévaut : le registre compétentiel ! Quels que soient la situation, l'origine, le sexe, les moeurs, ... du candidat. Seule, l'adéquation "Profil du poste / Profil compétentiel ou expérientiel du candidat" est activatrice de la décision de recrutement et d'intégration

 

Recruter et promouvoir autrement :

1/ Bien que l'exercice de notre profession oblige à de fréquents déplacements sur l'ensemble du territoire national et de l'Europe de proximité, et de fait s'avère contraignant pour une épouse et mère de famille, nous nous sommes attachés à trouver des conditions d'aménagement à même d'introduire une plus grande parité Homme/Femme au sein de notre équipe de collaborateurs et consultants vacataires. 2/ Nous avons intégré dans notre équipe de consultants vacataires, une plus large part de consultants seniors (60, 61, 64, 68 ans pour 4 d'entre eux) pour notamment auprès de nos clients directs vanter les mérites professionnels de cette génération expérimentée, "tuer dans l'oeuf" le principe de conflit intergénérationnel en faisant la démonstration pour ce qui nous concerne d'une équipe d'intervenants multi-ages et expériences qui fonctionne bien. 3/ En 15 années d'existence, nous avons recruté en tant que salariés et consultants vacataires des personnes d'origine espagnole, portugaise, italienne, marocaine, sénégalaise, ...

 

Communiquer :

Jusque là, il s'agissait plus d'une croyance partagée, de valeurs communes que nous avions retranscrits dans un document plus assimilé à notre code déontologique métier. La charte de la diversité adoptée a vocation à (re)préciser notre engagement et nos devoirs vis à vis de l'interne / l'externe. Ce nouveau document de référence a pour vocation d'être communiqué à l'interne / comme à l'externe en témoignage de notre engagement éthique dans ce domaine.

 

Instaurer un dialogue social :

Compte tenu de la taille et la forme de notre organisation, nous n'avons pas de partenaires sociaux.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Pour l'instant, nous avions plutôt agi sur ce sujet de manière empirique. Cela va être l'occasion en interne d'établir une forme de bilans ressources "salariés / consultants prestataires externes" pour vérifier comment cette mixité et diversité s'exerce. Au regard des secteurs d'activité que nous côtoyons dans nos activités de conseil et de formation, nous allons nous attacher à explorer comment cette diversité s'exerce, se met en place et considérer de quelles manières nous pouvons être force de propositions dans ce domaine.

 

 

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