TECHMO-HYGIENE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Autre
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Avril 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

La promotion de l'égalité de traitement et de la diversité correspond à la culture de l'entreprise depuis sa création. L'entreprise participe à des actions visant à promouvoir la diversité (Handicafé, l'Emploi au féminin). C'est une source de diversification du recrutement, l'opportunité de trouver de nouveaux talents. Outre la mixité hommes /femmes, l'ouverture aux personnels handicapés, la politique de l'entreprise est aussi de se faire connaitre des plus jeunes, mais aussi d'accueilir des séniors. (présentation dans des colleges et lycées de nos activités, accueil de stagiaires; accord sénior -2e partie de carrière- comprenant un axe de recrutement). Techmo-Hygiène participe aussi à des actions en vue d'aider à la réinsertion de personnes en difficulté (ex Formation avec l'association TAE)

 

Sensibiliser et former :

La société communique régulièrement sur l'ensemble de ses actions sur son journal interne. Des sessions de formation ont été organisées avec la participation de FACE pour sensibiliser l'ensemble des managers à lutte contre les discriminations et à l'égalité de traitement . Le responsable du personnel a suivi une formation spécifique au recrutement de personnel en situation de handicap.

 

Objectiver ses process :

Une GPEC permet d'objectiver le processus de recrutement. Il existe un catalogue de fonctions Pour les candidatures externes, le sourcing est diversifié : pôle emploi, forums handicafé, Face, Plies, job sites, intérim, ce qui assure une hétérogénité des profilsreçus. La société a aussi participé à une expérimentation du CV anonyme et de la méthode IOD. Le process de recrutement prévoie des tests, mises en situations, plusieurs entretiens croisés entre le service RH et la direction ce qui réduit la subjectivité de la décision finale. Les outils développés (GPEC, évaluations) permettent de centrer la gestion des carrières sur les compétences. La procédure d'évaluation est la même pour tous.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Il y a de façon visible une diversité des origines au sein de l'entreprise. Plusieurs recrutements de seniors ont été faits récemment. Les systèmes de promotion prennent en compte les compétences et performances des personnes, quelle que soit leur ancienneté, formation initiale, sexe... Parmi les managers il y a plusieurs femmes ( à des directions aussi bien techniques qu'administratives).

 

Communiquer :

L'entreprise communique d'abord oralement. Lors de l'interview d'un panel de salariés par FACE, les salariés ont confirmé leure connaissance des valeurs de l'entreprise en matière de diversité. L'entreprise communique au travers de son journal interne. Elle communique également en externe en participant à des actions régionales. Son action sociale lui a valu en 2010 le Prix social des Trophées Sociéthica pour le développement durable.

 

Instaurer un dialogue social :

Les partenaires sociaux sont informés de l'engagement de Techmo Hygiène sur la diversité et sont moteurs. Un plan d'action sénior a été signé par ceux-ci. Les partenaires sociaux sont systématiquement formés sur les enjeux de la lutte contre les discriminations par l'Institut Supérieur du travail.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Statistiques sociales , incluant entre autres les %ages hommes femmes, les % des formations suivies selon les personnes (sexe, âge, catégorie socio professionnelle) . Certaines de ces statistiques figurent dans le rapport de NAO; Certaines sont reprises dans le Rapport développement durable.

 

 

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