TEKNYS CONSULTING - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Banque, Assurance, Immobilier
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Avril 2014

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Teknys a depuis sa création (octobre 2000) intégré la notion de diversité dans le recrutement de ses équipes sans être informé de l'existence de cet engagement. En faisant appel à un cabinet extérieur pour un audit de nos procédures, celui ci nous a indiqué que nous étions totalement en phase avec la charte de la diversité, ce qui nous conduit à nous engager.

 

Sensibiliser et former :

Une session de sensibilisation en présentiel a été organisée pour l'équipe interne, dont le contenu présentait les notions de diversité et de non discrimination. Le module en e-Learning « Faire de la diversité un levier de performance globale » a été présenté à la responsable RH. Pour les consultants externes, un module en e-Learning a été présenté, reprenant les principes liés à la diversité et non discrimination. Un quizz a permis de vérifier les acquis des consultants sur cette thématique.

 

Objectiver ses process :

Teknys a formalisé son processus RH en expliquant à chaque étape du recrutement et de la gestion des carrière des salariés, sa démarche en matière de diversité et de non discrimination. Nous travaillons sur la mise en place d'outils intégrant les exigences du label diversité. Notre réflexion porte sur la façon à privilégier la transparence vis à vis des candidats, et l'échange avec nos salariés. Afin que les équipes s'impliquent dans la démarche, nous travaillons sur un mode participatif et de co-construction sur l'élaboration des outils.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Teknys a depuis sa création intégré la notion de diversité dans le recrutement de ses équipes. Il manquait la formalisation et la valorisation de cette démarche.

 

Communiquer :

Nous avons envoyé un courrier à nos salariés pour les prévenir de notre engagement dans la démarche. Ensuite, nous avons envoyé un questionnaire de satisfaction diffusé en ligne, auprès de nos équipes, afin de recueillir leur degré de connaissance sur le sujet et leurs attentes et avis sur leur condition de travail au sein de l'entreprise. Nous avons intégré l'équipe interne dans la démarche de réflexion afin de pérenniser la démarche. Nous avons envoyé un courrier en décembre 2013 à tous nos salariés, afin de leur communiquer nos engagements et actions. Notre livret d'accueil est un outil de communication vers les nouveaux salariés puisque nous y communiquons notre engagement.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous avons intégré notre délégué du personnel dans la réflexion depuis le début de la démarche

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous avons un tableau de bord qui nous permet de suivre les actions que nous mettons en place. Tous les 3 mois, nous le complétons pour mesurer l'avancement de chaque action. Notre nouveau site internet (disponible normalement au mois de mai) contiendra une page dédiée à notre politique RH, et intègrera les actions que nous mettons en oeuvre dans ce sens. Nous envoyons des courriers à nos salariés pour les informer de notre évolution sur ce sujet.

 

 

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