TOUNETT - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Juin 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

- Engagement initié par la direction générale. - Correspond aux valeurs historique de l'entreprise. - S'inscrit dans une démarche à long terme. - Activité qui suppose implication des collaborateurs quelque soit le niveau professionnel. - Equipes par nature diverses dans notre activité = faire de cette diversité un atout. - Thèmes prioritaires : fidélisation des salariés, anticiper la pyramide des âges, ancrage dans les territoires, handicap & insertion.

 

Sensibiliser et former :

- Sensibilisation de tous les acteurs du recrutement dans l'entreprise (RH, service technique). - Désignation d'un référant diversité en relation avec les RH & les représentants du personnel. - Partages d'expérience avec les partenaires de l'entreprise (clients, fournisseurs, représentant syndicaux). - Mise en place d'un groupe de travail chargé de définir & évaluer dans le temps des actions concrètes (plan d'action).

 

Objectiver ses process :

- Recours à des cabinets exterieurs dans le processus de recrutement. - Utilisation d'outils d'évaluation des compétences & des voies d'évolution fondés sur des critères multiples.

 

Recruter et promouvoir autrement :

- Recours à un cabinet exterieur. - Communication sur notre politique & les valeurs de notre entreprise dés les premières étapes du recrutement. - Intégration dans le livret d'accueil.

 

Communiquer :

- Afiichage, courriers circularisés - Information dans la communication externe (plaquettes, documents à destination de la clientèle & des fournisseurs)

 

Instaurer un dialogue social :

- Un des thémes de travail récurrent dans les réunion des instances représentatives du personnel. - Mise en place d'une commission paritaire sur les thémes de la diversité.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

- Mise en place d'un tableau d'indicateurs (pyramide des âges, répartition des effectifs, résultats des actions). - Communication des résultats par voie d'affichage. - Enquêtes internes régulières.

 

 

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