TRANSITION FINANCE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Santé, travail social, Emploi
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Février 2009

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Pour TRANSITION, la diversité est une réalité au sein tout d'abord de ses effectifs permanents mais également dans les process de recrutement. TRANSITION étant une entreprise à taille humaine, nous privilégions une approche de proximité avec nos collaborateurs. Nos consultants et recruteurs ont notamment reçus une formation spécifique aux enjeux de la diversité, celle-ci nous ayant permis de détecter nos points d'appuis et axes d'amélioration et de mettre en place des actions correctives (renforcement de la sensibilisation auprès des équipes, adaptation d'outils de travail…). TRANSITION souhaite mettre à profit les nombreux atouts issu de la diversité pour renforcer l'efficacité de ses recrutements.

 

Sensibiliser et former :

- Formation « Prévention des discriminations : comprendre pour agir » dispensée par Forma Prisme a été suivit par tous les consultants et recruteurs de Transition. - Discours interne : vigilance au quotidien - Fiche technique "rédiger une annonce sans discriminer" (rappel des 17 critères discriminants) puis travail (en cours) sur la rédaction d'un modèle d'annonce. - Image de Transition : les visuels utilisés dans les supports de communication sont plus représentatif de la diversité .- Enrichissement des sites internet du groupe par du contenu "diversité".

 

Objectiver ses process :

- Analyse des supports à la disposition de nos recruteurs, détection des faiblesses et repositionnement de notre process sur les compétences objectives des candidats.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Chez Transition, nous ne procédons pas à une analyse statistique de nos effectifs par rapport aux critères de discrimination. Nous ne pouvons donc pas communiquer sur la répartition de telles ou telles typologies de collaborateurs. Nous n'avons pas pour politique de faire de la « discrimination positive ». En effet, nous pensons qu'avec un processus de recrutement basé sur les compétences objectives, la répartition de la diversité va s'équilibrer naturellement dans nos effectifs.

 

Communiquer :

Transition étant une entreprise à taille humaine, nous privilégions une approche de proximité avec nos collaborateurs. Les ambitions de Transition en termes de diversité sont tout d'abord abordées régulièrement lors de réunions informelles. La formation organisée en décembre nous a également permis de parler de nos objectifs au sujet de la diversité. Un plan d'action sera néanmoins présenté à tous les collaborateurs (consultant et recruteurs) lors d'une des réunions hebdomadaire et par le biais d'une plaquette qui sera distribué.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous n'avons pas de partenaires sociaux au sein de Transition.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous sommes justement confrontés à cette problématique. Et réfléchissons sur la meilleure manière de procéder pour mesurer et communiquer sur les résultats de notre démarche.

 

 

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