UC GROUP - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Informatique, Multimédia, Télécommunication
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Mai 2016

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

J'ai grandi en banlieue et dispose d'une connaissance parfaite de la culture et des problématiques liées à cet environnement. Cet engagement en faveur des jeunes en banlieue, issus de la diversité, est pour moi naturel. J'y trouve une satisfaction personnelle. En 2015, nous avons créé Aspen IT, filiale de UC Group, avec un volet social prononcé. Le but est de redonner du dynamisme économique en banlieue en surfant sur l'expansion du digital. Aussi, nous accompagnons les plus aventureux à créer leur entreprise. Résultat : le recrutement en CDI de 20 jeunes formés aux métiers de la fibre optique aujourd'hui autonomes et opérationnels, 1 entreprise créée. Je suis membre : - du Conseil National des Français pour la Diversité - du Réseau Entreprendre 95 - du Forum Francophone des Affaires - de l'association Les Déterminés du MEDEF que j'accompagne.

 

Sensibiliser et former :

Nous sommes une PME de 50 personnes. Nous communiquons oralement et invitons le personnel à participer à l'effort et à la politique sociale de l'entreprise.

 

Objectiver ses process :

La plupart des recrutements se fait par cooptation, le "cercle vertueux" mis en place chez UC Group devient rapidement viral ; le bouche à oreilles est la clé du succès de cette politique. Aucune modification de nos annonces, et aucun comportement discriminatoire lors des entretiens d'embauche.

 

Recruter et promouvoir autrement :

La meilleure façon de lutter contre les discriminations liées à la diversité est de ne pas nommer cette diversité. Nous partons du postulat que mener des actions spécialement estampillées "diversité" était relativement clivant et fondamentalement discriminatoire. Nous avons la chance d'être une société à taille humaine, et de nous appuyer sur un grand réseau de contacts autour de l'écosystème banlieue (missions locales, associations, etc...). Je suis, en tant que président, personnellement très investi et très présent dans les milieux à forte population issue de la diversité. A partir de notre environnement, la diversité de nos effectifs se fait naturellement.

 

Communiquer :

En tant que PME, et comme dit plus haut, notre philosophie est de ne pas faire un focus sur cette diversité, mais réellement de l'intégrer de manière structurelle dans notre culture d'entreprise. Je suis issu de cette diversité et je vis en banlieue ; sans prétention, je suis bien placé pour savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous sommes une PME de moins de 50 personnes, nous aimerions par contre savoir tous les dispositifs existants.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous n'avons pas présenté de résultats. Cependant nous mettons en avant notre différence de culture d'entreprise chez nos clients. C'est une bonne manière de montrer que la diversité n'est pas un handicap, mais plutôt une richesse.

 

 

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