UNITEAM COMMUNICATION - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Arts, spectacles, Information, Communication
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Mars 2009

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

L'engagement signifie que nous rendons officiel une démarche que nous appliquions officieusement, sans vraiment en réellement prendre conscience et surout sans le faire valoir en interne. Le fait de nous inscrire et de nous impliquer dans la charte de la diversité nous a permis de mieux formaliser nos process de recrutement, d'accueil, de formation, mais également de communication interne.
les grandes lignes de la démarche portent aujourd'hui sur :
-un process de recrutement qui privilégie les jeunes, issus de toutes origines, en insistant sur l'accueil de jeunes issus des quartiers les moins favorisés, mais également les handicapés (1 embauche).
-une politique d'accueil qui impose que chaque nouvel arrivant soit parrainé et accompagné lors de ses premières semaines, par un plus ancien, avec la mise en place d'un parcours collaborateur.
-un plan de formation qui repose sur les souhaits émis lors des EAP, et concerne principalement les catégories de collaborateurs qui produisent, et qui ont besoin de faire progresser leurs compétences,
-un plan d'accompagnement et de valorisation des Seniors, reposant sur 4 points : bilan de compétences, bilan retraite, formation et tutorat.

 

Sensibiliser et former :

une action de communication interne, par l'intermédiaire de notre Newletter interne (NEWBIZZ) qui nous a permis de mettre en évidence les décisions, choix ou actions concernant les 4 points évoqués dans notre introduction, et qui fixent notre plan d'action 2009/2010

un parcours du nouveau Collaborateur communiqué aurpès de l'ensemble, commenté par les responsables de département, et qui s'impose aux parrains désingés pour accompagner les nouveaux.

 

Objectiver ses process :

nous nous imposons une non discrimination lors des offres d'emploi, qui nous conduit aujourd'hui à revendiquer une vraie diversité dans l'entreprise et qui constitue une vraie force : Origine, couleur, homme/femmes, jeunes, seniors... toutes les identités sociales sont représentées.

nous avons consolidé auprès des responsables de département, la démarche d'entretien : information préalable du collaborateur et remise de l'EAP, conduite de l'entretien, synthèse des besoins en formation (prioritaires et non prioritaires).

nous nous imposons de conduire la sélection des recrutements, sans la présence de la photo d'identité.

 

Recruter et promouvoir autrement :

recrutement de trois contrats PRO / quartiers difficiles
recrutement d'un contrat Handicap
recrutement de 3 jeunes de - de 26 ans
recrutement de trois contrats PRO - de 26 ans.

 

Communiquer :

Aucune communication externe (hormis présence de votre logo sur notre site), essentiellement par la communication interne.

 

Instaurer un dialogue social :

ils n'ont pas été associés, car la présence des IRP dans l'entreprise est récente... ils ont donc plus été informés qu'associés à la réflexion et la mise en place des 4 sujets cités en introduction de ce questionnaire.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous nous en tenons au respect des 4 engagements pris, sur la base d'un suivi de la mise en place par la DRH, avec info régulière en Comité de Direction.

La communication des résultats / collaborateurs et IRP se fait par la newletter interne et lors des réunions mensuelles avec les IRP

 

 

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