VELOGIK - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Transport, Manutention, Logistique, Tourisme
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Septembre 2015

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

élogik est depuis 2008 (année de sa création) entrée dans une démarche environnementale. Au fil des actions menées, nous avons fait le choix de travailler sur la diversité de nos engagements. Ainsi depuis 2013 nous sommes certifiés ISO 14001, en 2014 ISO 26000, en 2015 nous travaillons pour l'ISO 9001. A cela s'ajoute la cohérence de notre politique qui permet de regrouper ces engagements et de fidéliser nos salariés/collaborateurs. Notre volonté est d'intégrer l'ensemble des personnes comme partie prenante aux décisions de l'entreprise. Ainsi la voix de tous compte pour l'amélioration interne et externe de l'entreprise. Enfin dans le cadre de nos collaborations, nous travaillons avec l'APF (Association des Paralysés de France) sur le marché de maintenance des vélos de La Poste par exemple. A Grenoble nous travaillerons à partir de nov 2015 avec une association d'insertion « Repérages » pour l'intégration des personnels de banlieue, comme nous le faisons à Annemasse pour le projet vélo 2017. Enfin et pour donner des chiffres : 30% des effectifs de Vélogik sont issus de l'insertion. La Charte de la Diversité, nous permettra de mieux structurer nos actions, de faire de la diversité un axe central de notre démarche RSE.

 

Sensibiliser et former :

Chez Vélogik, nous dialoguons et échangeons pour mieux nous comprendre et surtout nous écouter. Tous les 2 mois est organisé un point RSE qui réuni les collaborateurs ; En complément nous nous retrouvons autour d'un petit déjeuner, tous les 2 mois aussi, pour échanger de manière plus informelle. Enfin chaque nouveau collaborateur reçoit une information/formation qui présente la politique de l'entreprise, les valeurs et les engagements. C'est un moment d'échange et d'écoute car chaque nouveau collaborateur via son regard nouveau chacun propose sa vision et peu dès son arrivée améliorer le système. L'intégration de chacun est un devoir essentiel à l'équilibre de notre entreprise.

 

Objectiver ses process :

Nos procédures évoluent régulièrement, au grès des échanges lors des réunions ou déjeuner, lors des conseils de direction et autres échanges informels. Une mise à jour et un regard approfondi sont apportés 2 fois par an à nos différentes procédures. Nous repensons et nous adaptons notre dialogue pour que l'ensemble des salariés, partenaires et clients puissent comprendre la cohérence de notre politique d'entreprise. Enfin, un entretien annuel à lieu chaque fin d'année calendaire, ce qui nous permet de regrouper les idées, d'entendre les points d'amélioration, de présenter les alternatives ou évolutions.

 

Recruter et promouvoir autrement :

En constatant que nous devons faire mieux, que nous devons et pouvons apprendre des autres. L'humilité nous fait avancer. Nous ne voulons pas réinventer ce qu'il y a de meilleur chez les autres. Après, nous adaptons et nous innovons à partir de ces modèles pour fondre de nouveaux process dans notre organisation. Un exemple : quand nous nous demandons comment recruter plus de femmes, nous observons ce que font les entreprises peu féminisés et qui ont su faire évoluer leur mode de recrutement ou leur organisation pour accueillir les femmes au sein de leurs effectifs.

 

Communiquer :

Aujourd'hui beaucoup de procédures et autres moyens de communication passent par l'oral (Vélogik est une TPE qui se transforme en PME). De fait, la communication orale atteint ses limites avec le développement des effectifs et des sites Vélogik. Nous devons ainsi nous structurer pour répondre aux attentes de l'ensemble des parties prenantes. Nous créons donc des supports de communication ludiques pour sensibiliser nos collaborateurs et nos futurs collaborateurs.

 

Instaurer un dialogue social :

Nos partenaires sociaux sont entendus en qualité de partie prenante. Ils sont consultés afin de travailler sur le bien être au travail par exemple. L'accessibilité des personnels handicapés a été un point d'amélioration notable lors de la construction de notre nouvelle agence à Clermont-Ferrand.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Les indicateurs de suivi de la diversité sont à construire. Nous allons procéder en 2 phases : Phase 1 : recensé nos actions et les cadrer afin de définir une politique forte autour de la diversité Phase 2 : définir des objectifs atteignables et mesurables.

 

 

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