VERTICAL CONNECT - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Informatique, Multimédia, Télécommunication
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Juin 2006

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

La signature de la Charte de la diversité est une démarche citoyenne, elle ne m'apporte rien sauf la reconnaissance d'un patronat qui fait découvrir une autre image que celle faussement colportée par les médias, qui ne retiennent que le sensationnel d'une minorité en oubliant que les entrepreneurs en France sont d'abord des citoyens acteurs de l'économie locale et nationale.

Les entrepreneurs participent à la mise en oeuvre des projets initiés par l'état, sur l'intégration et par extension, l'emploi des personnes en situation d'accès à l'emploi difficile. Les grandes lignes de notre démarche diversité sont de recruter à la motivation, sans distinction d'origine ou de quelque élément racial ou ethnique que ce soit.

 

Sensibiliser et former :

Nous n'avons pas encore mis d'actions collaborative mais trois démarches ont été initiées dans le recrutement non discriminatoire.
1. La première démarche en recrutant un personne venant d'une situation en grande précarité et de confession musulmane. L'équipe ayant parfaitement collaboré avec cette personne, il n'y a pas d'effort particulier à sensibiliser sur quelque chose qui est naturel. 
2. Il y a aussi le recrutement d'une personne en alternance, avec de vraies missions confiées car c'est une personne qui a vite inspiré confiance et n'a pas démérité, elle est issue de l'ESC de TROYES. 
3. Récemment, nous avons pris en stage alternance 15 jours par mois une commerciale qui recommençait un cycle scolaire suite à une courte carrière professionnelle non aboutie. Nous lui avons payé des cours d'informatique, elle a son ordinateur, son bureau, sa mission, c'est parti ! 

Toutes trois collaborent sur un projet de produits associatifs avec partage de la richesse générée entre notre entreprise et les associations partenaires.
Je crois que prendre des gens sensibles à la valeur du partage de nos revenus a permis un véritable engagement personnel sur cette démarche. C'est donc un effet positif que de recruter des gens qui s'engagent en qualité de salarié ET de citoyens.

 

Objectiver ses process :

Il n'y a rien de formalisé, encore une fois, inutile de créer une règle sur un cadre existant naturellement. Chez nous, les progressions en salaire et carrière se font selon deux critères, l'envie du salarié d'évoluer et la traduction dans les faits qui peut être mesurée (pour éviter de confondre rêve et réalité!). C'est donc un procédé sur le bon sens.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Chez 720° il y a une parité homme femme à 50%, des origines raciales, culturelles et confessionnelles multiples, je n'ai pas particulièrement développé la diversité, c'est elle qui s'offre à moi. Si l'on pratique réellement des recrutements sans discrimination, compte tenu de la mixité des CV, on a forcément dans l'entreprise une représentation de ce qui se trouve dans la population !! Le système de promotion a été expliqué ci-dessus.

 

Communiquer :

En interne, il y a eu des discussions formelles et surtout informelles pour expliquer à chacun ma démarche. Elle est partage de tous. Il n'y a pas de plan d'action spécifique, c'est seulement le mode de fonctionnement naturel de l'entreprise!

 

Instaurer un dialogue social :

A Troyes, j'ai initié une démarche avec une organisation patronale, la CGPME, qui consiste à rencontrer des personnes au chômage et qui présentent une difficulté de retour à l'emploi. L'ANPE, la mission locale et la ville de Troyes nous ont appuyé en logistique et en personnel pour cette démarche, il s'est constitué un vrai "réseau" de bienveillance sur ces personnes en difficulté, à chaque cas nous adaptons nos outils et notre démarche.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

La diversité, c'est notre quotidien.

 

 

Recherche