VILLE DE LEVALLOIS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Etablissements publics et collectivités
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Novembre 2009

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Il est du rôle de la collectivité publique de montrer l'exemple dans ce domaine sensible. Il s'agit aussi pour nous de concrétiser un engagement déjà ancien.

 

Sensibiliser et former :

A ce jour, pas d'outils spécifiques, car de par leurs fonctions et leurs missions nombre de collaborateurs "baignent" dans la diversité. La Ville est aussi un employeur important, dont le recrutement illustre l'ouverture à la diversité.

Cependant, nous formalisons une action spécifique sur le handicap, point sur lequel nous avons un certain retard.

Par ailleurs, nous nous dotons d'un outil pour apprécier la réalité de l'égalité hommes/femmes dans la structure, même si les chiffres montrent a priori cette égalité (sur les 63 postes d'encadrement, une légère majorité de femmes).

Nous communiquerons en interne via notmament notre journal interne une fois ces éléments formalisés.

 

Objectiver ses process :

Les process de recrutement sont centralisés en amont et viennent en aval systématiquement à la DRH et au DGA. Le DGS en a une vision synthétique. Ceci permet de s'assurer qu'aucune dérive n'existe et que la prise en compte de la diversité est opérée dans les différents services.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous manquons pour l'instant de certains indicateurs. En fait, notre démarche est à ce jour assez informelle. Là encore cependant, le système de promotion est centralisé auprès de la Direction générale et de l'élu sectoriel. ce qui permet de s'assurer que la diversité est bien prise en compte dans ces process. Concernant les recrutements, nous recevons de nombreuses candidatures spontanées. Cf question précédente.

 

Communiquer :

Pas de support particulier pour l'instant, mais un article est prévu dans un prochain journal interne.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous avons tous les deux ans un" bilan social" présenté aux partenaires sociaux dans le cadre du CTP. Nous n'avons pas d'indicateur spécifique "diversité" mais les partenaire ssociaux son sensibles à cet aspect et ne manquent pas, le cas échéant, de poser les questions ou d'effectuer les remarques qu'ils pourraient avoir à ce sujet.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Comme précédemment indiqué, notre démarche est assez empirique et nous ne disposons pas à ce jour d'indicateurs spécifiques. Nous y réfléchissons.

 

 

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