VIVEI - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Novembre 2015

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Créer une entreprise est un acte fort dans une vie personnelle, et dans la vie économique et sociale. VIVEI est une société de conseil, sa richesse réside donc dans son équipe. Il est primordiale au-delà de la démarche entrepreneuriale, d'avoir une équipe représentative de notre Société. Nous avons tous eu besoin qu'un tier nous donne une chance dans notre vie. VIVEI souhaite donner une chance de réussite à tous candidats et tous salariés qui partagent nos valeurs et nos compétences. Cette démarche nous a permis de construire durablement notre positionnement auprès de clients qui nous ont aussi donné notre chance.

 

Sensibiliser et former :

Pour nous le meilleur outil est la communication. Dès le premier entretien de recrutement, les valeurs, les attentes, et la diversité de l'équipe sont présentées et promues. Nos outils de communication internes et les événements de vie (soirées, séminaires, événements sportifs, formations) qui sont organisés permettent à chacun de s'exprimer et d'évoluer.

 

Objectiver ses process :

Dès la création de la société, nous avons rencontré des candidats d'origine, d'âge et de milieu social différents. Nous sommes une entreprise où le bien-être est primordiale. Notre gestion de carrière est donc respectueuse de tous et équitable. La majorité des décisions sont prises de manière collégiale (recrutements, évolution salariale, projet d'entreprise). Les associés de la société sont des hommes et femmes salariés et interviennent aux différents niveaux de la société: Direction, Management Commercial et Consulting. Un pôle formation interne est animé par un consultant.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Les candidats rencontrés, le sont exclusivement en fonction de leurs compétences et expériences professionnelles. Lors des entretiens, nous jugeons les qualités relationnelles et vérifions l'adéquation des valeurs et des objectifs des candidats par rapport à ceux de la société. De la même manière, les promotions se font en fonction des résultats et après concertation. Par exemple, l'un de nos associés est arrivé comme consultant, puis a évolué vers des fonctions managériales puis s'est vu proposer un poste d'associé.

 

Communiquer :

Nous utilisons des newsletters dans lesquelles tous les salariés se présentent librement. un livret d'accueil est remis à chacun des salariés ainsi qu'un livret RSE que nous avons rédigé.

 

Instaurer un dialogue social :

La politique de diversité fait partie des engagements que nous avons avec nos clients. Nous avons accepté des systèmes de notation de leur part afin de mesurer nos engagements. Nous avons décidé de faire intervenir sur différents besoins des entreprises du secteur protégé et communiqué auprès des salariés sur ce point. Dès 2009, nous avons mis en place une couverture sociale collective obligatoire et un intéressement aux résultats de l'entreprise qui est réparti à part égale quelque soit le niveau de salaire.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous avons établi une cartographie des compétences mise à jour lors des bilans annuels. Les fiches des salariés sont disponibles sur l'extranet. Y figurent les compétences, les missions réalisées et les missions et projets internes en cours.

 

 

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