WIT - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Autre
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Octobre 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Le fait de nous engager nous responsabilise encore plus et entraine tous nos collaborateurs. Au-delà de l'aspect économique, notre stratégie intègre également des objectifs en terme sociétal, environnemental et d'innovation. Au niveau sociétal, les axes de progrès définis sont : • Poursuivre le développement des compétences • Contribuer à l'effort éducatif, au transfert des connaissances • Améliorer l'intégration des nouveaux collaborateurs • Contribuer à la prévention des risques, à la prévoyance • Nous entraîner, ainsi que notre environnement, vers des actions de progrès • Entretenir notre convivialité Notre défi affiché : Dans un esprit convivial et attrayant, faire partie de ceux qui font progresser le Monde.

 

Sensibiliser et former :

Après une formation/sensibilisation interne au développement durable (RSE) pour tous les collaborateurs nous avons formé 3 groupes de travail pour travailler sur les questions suivantes : - Les 3 points forts de WIT en matière de RSE - Les 3 points faibles de WIT en matière de RSE - Des idées pour impliquer encore plus WIT dans le RSE Chaque groupe a ensuite présenté le résultat de ses recherches et nous avons pu compléter par de nouveaux projets et idées notre stratégie et se fixer de nouveaux objectifs communs. A noter que jamais des problèmes liés au non respect de la diversité sont sortis de nos points faibles . Deux fois par an, en réunion générale avec tous les collaborateurs nous faisons un point sur l'avancée de ces projets. Enfin, tous les mois, lors de déjeuners informels nous échangeons sur nos pratiques ( comportement économe, écolo, bio, responsable, actions en faveur de la diversité…)

 

Objectiver ses process :

-Nos grilles de critères pour les recrutements sont axées sur les compétences et l'expérience -Notre processus de recrutement prévoit au minimum 2 entretiens avec 2 personnes différentes -Nous avons mis en place un accompagnement structuré pour les nouvelles recrues avec nomination de parrains/marraines, un livret d'accueil, un planning de formation interne -Dans la gestion de carrières nous privilégions les capacités de la personnalité aux compétences, ces dernières pouvant être acquises par de la formation.

 

Recruter et promouvoir autrement :

-Nous communiquons nos besoins de recrutement à l'ensemble de l'équipe et à nos réseaux professionnels pour multiplier les sources de contacts possibles -Nous évaluons systématiquement nos ressources internes avant de passer une annonce d'embauche

 

Communiquer :

Dans notre livret d'accueil, nous communiquons sur notre politique sociétale et indiquons en totale transparence des chiffres comme la pyramide des âges, des sexes, de la répartition cadres/non cadres…. D'autre part, chaque nouvelle recrue a son « parrain ou marraine » pour l'accueillir et s'assurer que toutes les conditions sont réunies pour réussir son intégration. Une fois par an, la mise à jour de ces indicateurs est communiquée lors d'une réunion générale.

 

Instaurer un dialogue social :

Vu la taille de l'entreprise nous n'avons pas de syndicat ou comité d'entreprise.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

-Indicateurs mis en place et communiqués annuellement en réunion générale lors de la présentation des résultats : Pyramide des âges et de l'ancienneté Taux de mobilité interne

 

 

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