Les Signataires
WÜRTH France - Signataire de la Charte de la diversité
Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise
S'engager :
Würth France se définit comme une entreprise résolument centrée sur l'homme : collaborateur, client, fournisseur. Et l'homme étant par nature inscrit dans la diversité, notre engagement dans cette démarche était tout à fait naturel. De fait, la diversité est depuis toujours ancrée dans la politique ressources humaines de l'entreprise : diversité et ouverture à tous dans le recrutement (origine ethnique, âge, sexe, handicap, parcours professionnel, diplôme..) mais aussi diversité dans le développement de nos collaborateurs une fois intégrés à l'entreprise.
Cette démarche nous apporte la richesse due à la pluralité des origines, des parcours et des ambitions et cette richesse se traduit par un dynamisme au quotidien exprimé sur le terrain.
Sensibiliser et former :
Une communication interne forte visant à mettre en avant la diversité comme un élément fort du succès de notre entreprise (campagne interne mettant en avant des collaborateurs représentant la diversité).
- Le recrutement citoyen et ouvert aux profils en difficultés: recrutement de nombreux candidats en insertion professionnelle percevant le RMI, les CIRMA.
- L'insertion des handicapés notamment par l'adaptation des postes et l'aménagement des véhicules de nos commerciaux terrain.
- Le développement permanent des collaborateurs de tous âges: promotion interne de seniors à des postes valorisant leur expérience du terrain.
La formation au recrutement, assurée par les ressources humaines, de tous les managers des ventes est pour l'entreprise la garantie d'un recrutement sans a priori basé uniquement sur la meilleure adéquation possible entre les compétences du candidat et le poste à pourvoir.
Objectiver ses process :
Nos collaborateurs impliqués dans une démarche de recrutement reçoivent une formation interne assurée par les ressources humaines. Cette formation vise à objectiver et professionnaliser le recrutement. Un processus de recrutement a été mis en place dont la raison d'être est validée par l'essai sur le terrain des aptitudes du candidat en dehors de toute considération subjective ou discriminante.
La mise en place cette année d'une GPEC opérationnelle pilotée par les ressources humaines et permettant de recenser les compétences et les aptitudes complètera ce dispositif.
Recruter et promouvoir autrement :
La diversité de nos effectifs s'est faite par elle-même : nos recrutements se font à l'échelle nationale et de manière indifférenciée : petites ou grandes agglomérations, zones urbaines, rurales, banlieues... Nos collaborateurs sont recrutés, formés et vont à la rencontre de nos clients là où ils sont, dans la diversité de ce qu'ils sont. Ensuite, l'évolution de nos collaborateurs est la suite logique de la diversité de nos recrues.
Communiquer :
Une campagne d'envergure avec comme ambassadeur un sportif de haut niveau, Philippe SELLA (ex-recordman de sélections en équipe de France de Rugby) a été mise en place à la rentrée 2007. L'idée centrale de cette campagne, lancée en pleine coupe du monde de rugby, était d'associer les valeurs du rugby, sport d'équipe, et celles de la diversité. Cette campagne a fait l'objet d'affichages internes, de communications dans le journal interne, de communications officielles à l'occasion de réunions de direction, du comité d'entreprise, de la diffusion du bilan social, de message vidéo au sein de nos différents établissements.
Instaurer un dialogue social :
Les partenaires sociaux ont été informés de notre démarche au niveau du recrutement notamment par le biais du CE lors de la communication de notre bilan social : les nationalités de Würth France, parité hommes/femmes, l'emploi des handicapés… Ils ont été ensuite associés à notre politique diversité lors des négociations sur l'accord de GPEC à l'occasion duquel nos outils de gestion des talents et des compétences ont été présentés.
Evaluer et faire connaître ses actions :
Les principaux indicateurs sont officiels et publics : le nombre de nationalités au sein de l'entreprise, le ratio hommes/femmes, le recrutement de travailleurs handicapés, la part des tranches d'âge les plus avancées, mais aussi l'expression de diversité au sein des évolutions de carrière sont autant d'indicateurs de notre action en faveur de la diversité. La communication de ces résultats se fait au fur et à mesure par nos canaux internes: journal interne, intranet.