Groupe Bel – Charte d’engagements Diversité et Inclusion Groupe

La Groupe Bel a pris des engagements D&I depuis 2016 publiés dans son rapport annuel. Cependant, les engagements n'avaient jamais été officiellement communiqués ni structurés autour d'une stratégie groupe.
A l'occasion de la mise à jour de la stratégie du groupe, Bel a souhaité se doter d'une stratégie Diversité & Inclusion permettant d'atteindre des objectifs ambitieux en 2025 puis 2030.
Il a donc été décidé de créer une stratégie D&I, ainsi qu'un plan d'actions à 5 ans. La première action a été de formaliser les engagements du groupe dans une charte D&I.

La charte d'engagements du groupe reprend la définition et le périmètre D&I tels qu'entendus chez Bel. Elle vise à faire connaitre les objectifs du groupe mais aussi engager les dirigeants, les managers, les RH et les employés à travers tous les pays dans des démarches D&I.
Un atelier de travail a été mené avec les équipes RH pour poser les mots et notions clé; puis le projet de charte a été soumis à relecture du comité exécutif qui l'a complété et validé.
Une fois la charte rédigée en anglais et en français; elle a été soumise à l'ensemble des DRH des pays du groupe pour localisation et traduction. En effet, dans certains pays, la réglementation ne permettait pas d'utiliser exactement les mêmes mots. Sur 32 pays, 2 ont dû effectuer des modifications liées à la réglementation locale.
La charte a enfin fait l'objet d'un lancement dans le monde entier auprès des managers et des collaborateurs, avec une vidéo d'annonce du Président, de la Directrice Générale et de la DRH Groupe ainsi qu'avec un document explication de la démarche du groupe.

L'ensemble des collaborateurs, les managers, les RH et les dirigeants
Nous avons tout particulièrement demandé aux RH de s'approprier la charte pour promouvoir des actions D&I localement. Nous prônons la proximité et l'intégration de la dimension culturelle dans les actions en matière de D&I.

La Charte a été lancé en mars 2022. Les feedback suite au lancement sont très positifs car le Groupe n'avait jamais fait part de son intention en matière de D&I de manière officielle et complète.
Le bilan sera effectué en 2023 quand nous comptabiliserons le nombre d'actions en faveur du D&I pris par les pays localement. Nous avons également un groupe dédié sur le réseau social de l'entreprise et nous souhaitons suivre le taux d'engagement sur ce groupe interne.

Un ecueil à éviter a été de s'approprier les notions de D&I et de les appliquer dans l'entreprise afin d'en parler dans un contexte qui parle à tous.
Exemple avec l'introduction:
"Notre signature « For All For Good » incarne notre engagement d’offrir une alimentation plus saine et responsable pour tous. Elle porte aussi la volonté du Groupe Bel de créer un modèle ouvert à la diversité et à l’inclusion, tant en interne qu’en externe, pour plus de cohésion sociale, de bien-être et de performance. C’est pourquoi la diversité et l’inclusion occupent une place essentielle dans le modèle social de Bel « Nurture », dont l’objectif principal est de faire grandir chaque collaborateur
et de développer l’engagement de tous."

Par ailleurs, nous sommes vigilants à ce que l'approche soit "D&I by design", c'est à dire que la charte ne pose pas des engagements supplémentaires, mais s'intègre dans les engagements business ou métier déjà pris par le groupe: le D&I n'est pas un sujet "à part", c'est un sujet transverse à toute l'entreprise.