2 septembre 2025
Agir pour la diversité : les actions de FUZYO
Objectif
Favoriser un environnement de travail inclusif
Lutter contre toute forme de discrimination, consciente ou inconsciente, dans le recrutement, la formation, l’évolution professionnelle ou le management.
Valoriser la diversité comme levier de performance, d’innovation et de créativité
Rendre la diversité visible par des actions concrètes : partenariats avec des structures inclusives, formations etc.
Lutter contre toute forme de discrimination, consciente ou inconsciente, dans le recrutement, la formation, l’évolution professionnelle ou le management.
Valoriser la diversité comme levier de performance, d’innovation et de créativité
Rendre la diversité visible par des actions concrètes : partenariats avec des structures inclusives, formations etc.
Description
Notre action se décline en 4 volets :
Audit et ajustement de nos processus RH
Sensibilisation interne
Partenariats avec des structures inclusives
Suivi des indicateurs de diversité et égalité
moyens et ressources :
Implication directe de la Direction RH et de la DG
Mobilisation des managers
Sensibilisation de tous les collaborateurs
Mise en place d’outils de pilotage RH équitables
Participation à des événements externes
parties prenantes :
En interne: Tous les collaborateurs, managers, et RH
En externe : Nos partenaires, fournisseurs (entreprises adaptées, structures de l’insertion et de la reconversion), les associations et les réseaux de professionnels engagés pour la diversité.
Audit et ajustement de nos processus RH
Sensibilisation interne
Partenariats avec des structures inclusives
Suivi des indicateurs de diversité et égalité
moyens et ressources :
Implication directe de la Direction RH et de la DG
Mobilisation des managers
Sensibilisation de tous les collaborateurs
Mise en place d’outils de pilotage RH équitables
Participation à des événements externes
parties prenantes :
En interne: Tous les collaborateurs, managers, et RH
En externe : Nos partenaires, fournisseurs (entreprises adaptées, structures de l’insertion et de la reconversion), les associations et les réseaux de professionnels engagés pour la diversité.
Cibles
Les candidats à l’emploi issus de parcours diversifiés, nos partenaires et prestataires, les clients, des associations partenaires
Les collaborateurs impliqués : La DRH, les managers, l’ensemble des équipes RH et administratives, des collaborateurs volontaires ou engagés dans des actions de mentorat, de communication ou de participation à des événements diversité.
Les collaborateurs impliqués : La DRH, les managers, l’ensemble des équipes RH et administratives, des collaborateurs volontaires ou engagés dans des actions de mentorat, de communication ou de participation à des événements diversité.
Bilan
Indicateurs:
Écart de rémunération entre les genres
Taux de diversité dans les recrutements
Suivi des retours collaborateurs
Résultats :
100 % des processus RH revus selon des critères d’équité et de non-discrimination
Maintien de l’égalité salariale femmes/hommes à poste équivalent
Les collaborateurs ont été indirectement concernés via les communications internes et les pratiques managériales.
Écart de rémunération entre les genres
Taux de diversité dans les recrutements
Suivi des retours collaborateurs
Résultats :
100 % des processus RH revus selon des critères d’équité et de non-discrimination
Maintien de l’égalité salariale femmes/hommes à poste équivalent
Les collaborateurs ont été indirectement concernés via les communications internes et les pratiques managériales.
Recommandations
Facteurs de succès:
L’engagement de la DG et DRH a donné une légitimité forte
démarche intégrée à notre charte RSE et culture d’entreprise
La diffusion d’informations, les temps d’échange et bilans ont permis de maintenir l’élan
Écueils à évite:
Faire de la diversité un sujet isolé ou ponctuel.
ne pas cantonner l’inclusion à un projet RH ou événementiel
L’absence d’actions concrètes
L’engagement de la DG et DRH a donné une légitimité forte
démarche intégrée à notre charte RSE et culture d’entreprise
La diffusion d’informations, les temps d’échange et bilans ont permis de maintenir l’élan
Écueils à évite:
Faire de la diversité un sujet isolé ou ponctuel.
ne pas cantonner l’inclusion à un projet RH ou événementiel
L’absence d’actions concrètes